چکیده:
تحریم های ظالمانه ابر قدرت ها در تامین تجهیزات نظامی کشورمان و همچنین بکارگیری تعداد قابل توجهی بالگرد با کاربرد های نظامی و غیر نظامی(شامل حمل و نقل، امداد نجات، کشاورزی،آتش سوزی، مدیریت بحران و ...)، در کشور، اهمیت شرکت پشتیبانی و نوسازی هلی کوپتر های ایران(پنها) را دو چندان نموده و تنوع کارکردی این بالگردها، ضرورت حرکت این شرکت به سمت طراحی و ساخت را نیز در پی داشته است. با توجه به ماموریت این شرکت و محدودیت های موجود از جمله تحریم ها، مدیریت موثر زنجیره تامین آن، عاملی اساسی در موفقیتش محسوب می گردد. اختلالات به عنوان نتایج رویدادهای غیر منتظره، جزئی غیر قابل تفکیک از زنجیره تامین این شرکت بوده و بکارگیری رویکرد تاب آوری زنجیره تامین، برای مقابله با این رویدادهای غیرمنتظره، بهبود سریع و بازگشت به حالت اولیه( قبل از وقوع رویداد)، به عنوان تنهاترین شرکت ارائه دهنده خدمات پشتیبانی و نوسازی بالگرد در ایران، ضروری می باشد.این تحقیق با هدف تدوین مدل تاب آوری زنجیره تامین شرکت پنها، ابتدا به شناسایی اقدامات تاب آوری زنجیره تامین پرداخته، سپس با توجه به ضرورت کاربردی بودن مدل نهایی، این اقدامات را در قالب ماتریس دو بعدی اهمیت – قابلیت پیاده سازی، دسته بندی نموده است. همچنین با استفاده از روش دلفی فازی، مهم ترین اقدامات و معیارهای سنجش عملکرد مرتبط با شرکت پنها استخراج گردیده و در نهایت با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری، مدل ارائه گردید.
The oppressive sanctions of the superpowers in the supply of our country's military equipment, as well as the use of a significant number of helicopters with military and civilian applications (including transportation, rescue, agriculture, fire, crisis management, etc.), in the country, The importance of Iran Helicopter Support and Renovation Company (Panha) has doubled and the functional diversity of these helicopters has made it necessary for the company to move towards design and construction. Given the company's mission and existing constraints, including sanctions, effective supply chain management is a key factor in its success. Disruptions as a result of unexpected events are an integral part of the company's supply chain, and applying the supply chain resilience approach to deal with these unexpected events, rapid recovery and return to normal (before the event), as the only A company providing support and modernization services for helicopters in Iran is essential.The purpose of this research is to develop a supply chain resilience model for Panha Company. First, the supply chain resilience practices are identified, then, according to the necessity of the applicability of the final model, practices is categorized in the form of a two-dimensional matrix of importance - feasibility. Also, using fuzzy Delphi method, the most important practices and performance measures related to Penha Company were extracted. Finally, using interpretive structural modeling, a model is presented that shows the relationships between important and feasible practices of the company's supply chain resilience.
خلاصه ماشینی:
همچنین با استفاده از روش دلفی فازی، مهم ترین اقدامات و معیارهای سنجش عملکرد مرتبط با شرکت پنها استخراج گردیده و در نهایت با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری، مدلی ارائه گردیده است که روابط بین اقدامات مهم و قابل پیاده سازی تاب آوری زنجیره تامین این شرکت را در دستیابی به عملکرد بهتر آن ، نشان میدهد.
به عبارتی اقداماتی از رویکرد تاب آوری برای سازمان حیاتی هستند که در عملکرد زنجیره تامین و از جمله در بهبود مهمترین معیارهای آن شامل هزینه ، کیفیت ، سرعت تحویل ، انعطاف پذیری و قابلیت اطمینان ، خود را نشان داده و بتوانند پایداری و تداوم فعالیت های آن سازمان را تضمین نماید.
در گام دوم با توجه با اینکه تمرکز تحقیق بر معرفی مدلی کاربردی برای این شرکت میباشد که پس از ارائه قابل استفاده باشد، لذا میبایست در مدل نهایی اقداماتی وجود داشته باشند که در این مرحله از قابلیت پیاده سازی برخوردار باشند، در نتیجه اقدامات شنااسایی شده در گام اول در قالب ماتریس اهمیت – قابلیت بکارگیری نمایه شده و مدل نهایی تحقیق بر اساس اقداماتی طرح ریزی گردید که علاوه بر داشتن اهمیت در تاب آوری زنجیره تامین ، قابل بکارگیری در این زنجیره نیز باشند.
McMullen, (2018) "Supply chain resilience: a dynamic and multidimensional approach", The International Journal of Logistics Management, https://doi.
R. , (2018) “The lean and resilient management of the supply chain and its impact on performance”, International Journal of Production Economics, Vol. 203, PP.