چکیده:
در این پژوهش به بررسی اینرسی سازمانی بر چابکی سازمانی در شهرداری شوشتر پرداخته شده است. به همین منظور طبق مطالعات صورت گرفته مدل اولیه پژوهش طراحی و فرضیههای پژوهش تبیین گردید. روش پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر روش توصیفی و پیمایشی است. به منظور جمع آوری دادههای مورد نیاز، از پرسشنامه ای با 35 گویه استفاده شد. روایی پرسشنامه بر اساس نظر اساتید و پایایی آن نیز با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. جامعه آماری پرسشنامه شامل کلیه کارکنان شهرداری شوشتر بودند. نمونه مورد بررسی نیز با استفاده از فرمول کوکران به تعداد 220 نفر محاسبه شد. بر اساس نتایج به دست آمده اینرسی سازمانی موجب کاهش چابکی سازمانی به میزان 0.60 می شود. همچنین از بین ابعاد مورد بررسی اینرسی سازمانی، اینرسی اقدام و اینرسی روانشناختی دارای بیشترین اثر کاهنده بر چابکی سازمانی بودند.
In this study, organizational inertia on organizational agility in Shushtar municipality has been investigated. For this purpose, according to the studies, the initial research model was designed and the research hypotheses were explained. The research method is applied in terms of purpose, descriptive and survey method. In order to collect the required data, a questionnaire with 35 items was used. The validity of the questionnaire was confirmed based on the opinion of the professors and its reliability was confirmed using Cronbach's alpha coefficient. The statistical population of the questionnaire included all employees of Shushtar municipality. The study sample was calculated using Cochran's formula to 220 people. According to the results, organizational inertia reduces organizational agility by 0.60. Also, among the studied dimensions of organizational inertia, action inertia and psychological inertia had the most reducing effect on organizational agility.
خلاصه ماشینی:
در حقیقت کاهش اینرسی سازمانی به منزله افزایش توانایی تغییر و آمادگی تحول است و این امر به ضرورت موجب افزایش تغییرپذیری و چابکی سازمان می شود.
اینرسی عملی زمانی رخ می دهد که در نتیجه تجزیه و تحلیل محیط سازمانی یک بینش مدیریتی درباره محیط ایجاد شده است امّا پاسخ و واکنش سازمان به این تغییرات کند است و تلاش هایی که برای تغییر اعمال می شود در زمان مناسب و مفید رخ نمی دهد (هدبرگ و وولف، 2003).
اینرسی یادگیري: زمانی که اعضاي سازمان در یادگیري دانش تحت تأثیر اینرسی قرار می گیرند، این افراد معمولاً از دانش جدید براي حل مسائل پیش رو و جدید استفاده نمی کنند و روش هاي حل مسئله آنها فاقد نوآوري و بیشتر با تکیه بر دانش و تجربه گذشته و منسوخ شده است که به این پدیده اینرسی یادگیري می گویند (سیلیک، 2019).
این مطالعه بر سه جنبه اصلی عدم اطمینان محیطی در خلاقیت سازمانی تمرکز داشته و نقش تعدیل کننده چابکی سازمانی را در محیط های نامشخص مورد بررسی قرار داده است.
فرضیه های فرعی پژوهش: 1- اینرسی یادگیری موجب کاهش چابکی سازمانی در شهرداری شوشتر می شود.
در این پژوهش به بررسی تاثیر اینرسی سازمانی و عدم آمادگی برای تغییر و لختی سازمانی در چابکی سازمانی در شهرداری شوشتر پرداخته شد و بر اساس مطالعات و بررسی های صورت گرفته مشخص شد که افزایش اینرسی سازمانی موجب کاهش چابکی سازمانی می شود.
Keywords Organizational inertia, organizational agility, Shushtar Municipality 1.