طراحی نظام باشگاه داری حرفه‌ای ورزش های گروهی کشور مقاله

هدف اصلی پژوهش حاضر طراحی نظام باشگاه‌داری حرفه ای ورزش های گروهی کشور بود. پژوهش حاضر از لحاظ هدف بنیادی، از نظر روش شناسی کیفی با استفاده از نظریه داده بنیاد می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش را اسناد منتشر شده پیرامون مبحث باشگاه‌داری حرفه‌ای ورزش های گروهی و 13 نفر از صاحب‌نظران تشکیل دادند. برای انتخاب نمونه از چنین جامعه‌ای از نمونه‌گیری هدفمند که روش نمونه‌برداری غیراحتمالی است استفاده شد. در ادامه برای کفایت نمونه‌گیری از نمونه‌گیری نظری استفاده گردید. ابزار جمع‌آوری داده‌ها در این پژوهش مصاحبه عمیق بود. برای روایی و پایایی اندازه‌گیری به هنگام کدگذاری بازبینی انجام شد؛ طبقه‌بندی یا تأیید نتایج با مراجعه به مصاحبه‌شونده ها انجام و بدین ترتیب تحلیل موارد کیفی انجام گرفت و در نهایت منابع مورد ارجاع کفایت لازم را داشتند. در این پژوهش به منظور تجزیه و تحلیل داده‌ها از نرم افزار مکس‌کیودا نسخه 2018 بهره گرفته شد. نتایج کدگذاری باز بیانگر آن بود که 86 کد اولیه حاصل از تحلیل مصاحبه‌ها و اسناد به دست آمده است. نتایج کد گذاری محوری بیانگر این بود که 11 مقوله از این کدگذاری به دست آمد که به ترتیب شامل: طرح باشگاه، درک محیط، وظایف قابل اجرای مدیر در محیط ورزشی، مهارت‌های مدیریتی، مدیریت منابع انسانی، اقدامات بازاریابی، روابط عمومی، امور فرهنگی، امور مالی، زیر ساخت و عوامل اثر گذار بر موفقیت می-باشد. در نهایت یافته‌های حاصل از کدگذاری انتخابی شامل 4 مفهوم (عوامل زمینه‌ای، عوامل پیش برنده، عوامل توسعه دهنده و موفقیت باشگاه) بود.

The main purpose of the present study was to design a system of professional team sports club in Iran. The purpose of this study is fundamental to qualitative methodology by using fundamental data theory. The statistical population of this study consisted of published documents on professional team sport club topics and 13 experts. Purposeful sampling, which is a non-probability sampling method, was used to select the sample. Then, theoretical sampling was used for sampling adequacy. The data collection tool in this study was in-depth interview. Measurement validity and reliability were performed when coding the review; The results were categorized or verified by referring to the interviewees; Confirmation of research collaborators including supervisor; In this study, MAXQDA Version 2018 software was used to analyze the data. The results of open coding indicated that 86 open codes were obtained from the analysis of interviews and documents. The axial coding results indicated that 11 categories of this coding were obtained which included: The design of the club is the perception of the environment, the executable duties of the manager in the sporting environment, managerial skills, human resource management, marketing practices, public relations, cultural affairs, finance, infrastructure, and factors influencing success. Finally, findings from selective coding included 4 concepts (contextual factors, driving factors, developer factors, and club success).

Pritchard, Cooke, Jones, Bason, Salisbury & Hickman 4. فهرست مجموعه کدهاي اوليه برخاسته از داده ها نشانگر کد اوليه نشانگر کد اوليه P١٠ ,P٩ تأمين کننده ها P٥ ,P٢ مشتريان P2, P7 وکلاء P5, P9 مديران بايد قوانين را اجرا کنند مديران بايد همچنين از منابع در P٣ ,P١ گروه هاي ورزشي P١٣ ,P٢ اختيارشان آگاه باشند مديران باشگاه ها بايد از تمام P8, باشگاه نيز بايد دستورالعملي شامل دستورالعلمل ها، خط مشيها و قوانيني P10, P٨ ,P٦ خط مشيها و سياست هاي اجراييش ,P١١ که براي اداره باشگاه وضع شده اند مطلع P13 داشته باشد باشند P٥ برنامه ريزي ,P٤ ,P٢ سازماندهي P6, P7 P٥ ,P٢ ارزشيابي P١٠ ,P٨ رهبري P١٣ ,P٩ مهارت فني ,P١١ مديريت اماکن P13 P١ سيستم پاداش مناسب P3, P6 نيازها و اولويت هاي باشگاه P٤ ,P١ مهارت ادراکي P٤ ,P٣ ليگ P1, P4 P٧ ,P٥ کمپ تمرين P١١ ,P٦ مهارت انساني P11, P12 ,P١٠ مديريت جذب حاميان مالي P٥ ,P٢ ترغيب افراد براي دستيابي به اهداف P13 P٣ ,P٤ درک روشن از باشگاه P3, P7 شايسته سالاري منابع انساني P٥ ,P٤ سمت نيروي انساني P٣ ,P٢ برنامه کاري P١٠ ,P٩ هدف شغل P٨ ,P٤ شناخت عملکردهاي مختلف سازمان ,P١١ روابط کاري ضروري P٩ ,P٧ ناظر P13 P٤ ,P١ جذب حامي مالي P٨ ,P٧ طراحي پست هاي چالشي P٨ ,P٧ فروش بازيکنان P7, P10 فروش محصولات تجاري باشگاه P٥ ,P٢ بر قراري ارتباط با رسانه ها P١٢ ,P٢ حمل و نقل P7, P11 P٣ ,P٢ رويداد P٨ ,P٧ حق پخش تلويزيوني شرکت هاي تجاري به موفقيت P٧ ,P٤ تشريک مساعي P7, P8 باشگاه کمک ميکند P١٠ ,P٩ سهامداران راه موفقيت باشگاه را تسهيل ,P١١ ارتباط هواداران ميکنند P12 ,P١١ توانايي ديد کلي سازمان P١٠ ,P٨ مسوليت اجتماعي P12 P2, P3 بانک ها ميتوانند به موفقيت باشگاه ,P١١ کانون پيشکسوتان کمک کنند P13 P٨ ,P٧ برگزاري کلاس هاي اخلاقي براي P٨ ,P٤ فراهم آوردن شرح شغلي P٩ بازيکنان و کادر فني P٩ ,P٤ مسئوليت هاي ويژه P٥ ,P١ شفافيت مالي P٧ ,P٢ نظارت کردن P٦ ,P٢ شفافيت قرار دادها P٩ ,P٧ شرايط افراد P٣ ,P٢ فراهم کردن کمپ تمرين ادامه جدول ١.