چکیده:
فرهنگ سازمانی به سان روحی جمعی در سازمان، به اعمال، رفتار و منش کارکنان در قبال افراد و پدیده های پیرامونی خود برمی گردد. که توجه بدان سبب رشد و بالندگی سازمان می شود. هدف پژوهش حاضر، تحلیل روایت کارکنان فرماندهی مرزبانی ناجا از ویژگی های فرهنگ سازمانی مطلوب است. این پژوهش از نظرات اندیشمندان حوزه فرهنگ سازمانی چون فیلیپس، دیویس و شاین بهره جسته و با اتخاذ رویکردی کیفی، روش تحلیل روایت را به میانجی ابزار مصاحبه روایی با تعداد ۲۰ نفر از کارکنان این فرماندهی برگزیده است. یافته های پژوهش حاکی از ۸۵ مفهوم باز و ۲۴ مقوله، ذیل ۸ تم اصلی (فرماندهی و مدیریت استراتژیک، مدیریت خلاقانه منابع انسانی، نوآوری، دانش و پژوهش، مدیریت و نیازسنجی آموزشی، محوریت سرمایه معنوی، ارتقاء منزلت اجتماعی، نگهداشت بهینه اموال، نظارت و بازرسی هدفمند) است. نتایج حاصله این پژوهش نشان می دهد که تحقق یک فرهنگ سازمانی مطلوب، کارآمد و مولد در مرزبانی، درگرو توجه به مولفه هایی چون؛ مباحث علمی-پژوهشی و اولویت قایل شدن برای آینده پژوهی، بسترسازی برای مدیریت راهبردی در سازمان، توجه به جایگاه نیروی انسانی و در پیش گرفتن رویه عقلایی در عضوگیری هوشمندانه، آموزش علمی و نوین نظامی متناسب با نوع و حوزه های ماموریتی و تربیت نیروی متعهد و متخصص متناسب با نیازها، بهره مندی از تجارب نخبگان گذشته سازمان، توجه به استعدادها و تخصص های افراد و بارور ساختن آن ها، ایجاد پویایی در میان جوانان سازمان با بهره مندی از افکار و ایده های آنان و امتناع از جزم اندیشی در قبال نظراتشان، تعامل با مراکز علمی-نظامی در جهت بهره مندی از افکار و اندیشه های آنان و ارتقا سطح تعاملات اجتماعی و درنهایت بومی سازی منشور سازمانی متناسب با شرایط اجتماعی-فرهنگی مناطق مرزی است.
خلاصه ماشینی:
نتايج حاصله اين پژوهش نشان ميدهد که تحقـق يـک فرهنگ سازماني مطلوب ، کارآمد و مولد در مرزباني، درگرو توجه به مؤلفه هايي چون ؛ مباحـث علمـي-پژوهشـي و اولويت قائل شدن براي آينده پژوهي، بسترسازي براي مديريت راهبردي در سازمان ، توجه به جايگاه نيروي انساني و در پيش گرفتن رويه عقلايي در عضـوگيري هوشـمندانه ، آمـوزش علمـي و نـوين نظـامي متناسـب بـا نـوع و حوزه هاي مأموريتي و تربيت نيروي متعهد و متخصص متناسب با نيازها، بهره مندي از تجـارب نخبگـان گذشـته سازمان ، توجه به استعدادها و تخصص هاي افراد و بارور ساختن آن ها، ايجاد پويايي در ميـان جوانـان سـازمان بـا بهره مندي از افکار و ايده هاي آنان و امتناع از جزم انديشي در قبال نظراتشان ، تعامل بـا مراکـز علمـي-نظـامي در جهت بهره مندي از افکار و انديشه هاي آنان و ارتقا سطح تعاملات اجتماعي و درنهايت بوميسازي منشور سازماني متناسب با شرايط اجتماعي-فرهنگي مناطق مرزي است .
نکورانـک و روايـووا١در پـژوهش خـود بـا عنـوان "فرهنگ سازماني به عنوان مديريت کار در سازمان هاي نظامي" که در سال ٢٠١٤ با روش توصيفي-تحليلي انجام دادنـد به اين نتيجه دست يافتند که شناخت فرماندهان و مديران سازماني از منشور سازمان خود ميتواند در طرح ريزي و ايجـاد سازوکاري جهت نهادينه سازي فرهنگ سازماني، متناسب با نوع و مأموريت هاي سازماني مؤثر واقع شود.
تم ، مقولات و مفاهيم باز فرماندهي و مديريت استراتژيک (رجوع شود به تصویر صفحه ) مديريت خلاقانه منابع انساني مصاحبه شونده شماره ١٩، ٣٦ ساله ، داراي مدرک کارشناسي ارشد و ٢٩ سال خدمت در سازمان ميگويد: "سرمايه انساني اگه به صورت دقيق و بدون توجه به رابطه بازي مديريت بشـه ، پيامـد مثبـت اش برميگـرده بـه سـازمان .