چکیده:
هدف از این تحقیق بررسی ارتباط بین فرهنگ سازمانی، رفتار سیاسی و رویکرد عقلایی تصمیمگیرندگان بر اثربخشی سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان بود. جامعۀ آماری تحقیق تمامی کارکنان رسمی وزارت ورزش و جوانان کشور به تعداد 430 نفر بود. نمونۀ آماری براساس جدول کرجسی و مورگان 203 نفر تعیین و روش نمونهگیری نیز روش تصادفی بود. ابزار گردآوري اطلاعات شامل پرسشنامۀ فرهنگ سازمانی رابینز (1998)، پرسشنامۀ طراحیشده توسط دین و شارفمن (1999) برای سنجش رویکرد رفتارهای سیاسی یا رویکرد عقلایی در فراگرد تصمیمگیری و پرسشنامۀ اثربخشی سازمانی حمیدی (1382) بود. روایی صوری پرسشنامهها توسط استادان متخصص تأیید شد و در مورد پایایی میزان آلفای کرونباخ برای پرسشنامۀ فرهنگ سازمانی (88/0)، پرسشنامۀ تصمیمگیری سیاسی، عقلایی (81/0) و اثربخشی سازمانی (78/0) محاسبه شد. در ادامه، دادههای مورد نیاز پژوهش با استفاده از روش پرسشنامهای جمعآوری شد و در نهایت تحلیل دادهها به کمک نرمافزار اس.پی.اس.اس و اکسل و اسمارت پی.ال.اس صورت پذیرفت.
نتایج نشان داد که فرهنگ سازمانی در سازمان از اخذ تصمیمهای عقلانی و نسبت به تصمیمهای سیاسی بیشتر حمایت میکند، فرهنگ سازمانی ارتباط بهتری با تصمیمهای عقلانی دارد. این در حالی است که نتایج نشان داد فرایند تصمیمگیری با رویکرد سیاسی، اثربخشی بیشتری نسبت به تصمیمهای با رویکرد عقلانی در سازمان ایجاد میکند. زمانیکه مسئولان و کارشناسان برای گرفتن تصمیمات مهم بهدنبال ایجاد رابطه با دیگر مدیران و مقامات هستند و همراه با رویکرد سیاسی رایج تصمیمگیری میکنند، اثربخشی بیشتری را تجربه خواهند کرد.
The aim of this study was to investigate the relationship between organizational culture, political behavior and rational approach of decision makers on organizational effectiveness of employees in Ministry of Sport and Youth. The statistical population consisted of all official employees of Iran Ministry of Sport and Youth (N=430). The sample was determined as 203 subjects based on Krejcie and Morgan table and the sampling method was random. Data were collected by Robbins Organizational Culture Questionnaire (1998), Dean and Sharfman Questionnaire (1999) designed to measure political behavior or rational approach to decision making and Hamidi Organizational Effectiveness Questionnaire (2003). The face validity of the questionnaires was confirmed by professors and their reliability was calculated by Cronbach's alpha: Organizational Culture Questionnaire (0.88), Political Rational Decision Making Questionnaire (0.81) and Organizational Effectiveness Questionnaire (0.78). Then, the required data were collected using the questionnaires and finally they were analyzed using SPSS, Excel and Smart PLS. The results showed that organizational culture supported rational decisions more than political decisions and it had a better relationship with rational decisions. However, the results showed that decision making with a political approach developed more effectiveness than those decisions with a rational approach. When the authorities and experts seek to develop a relationship with other managers and authorities in order to make important decisions and they make decisions with the common political approach, they will experience more effectiveness.