چکیده:
تحقیقات امروزی نشان داده است که به سه دلیل فرهنگ ناکارآمد، عدم مدیریت دانش سازمانی، عدم دانش فناوری اطلاعات، مدیریست ریسک با مشکلاتی مواجه است. گسترش خارق العاده تکنولوژیهای ارزان و پر سرعت نوآوریهای سازمان را شکلهای متفاوتی در آورده است. این پیچیدگی عملیاتی و در نتیجه آن مدیریت ریسک در اثر نیاز به رقابت برای پاسخگویی سریع به تغییرات بازار تقویت میشود. اگر میخواهید یک رهبر در بازار باشید بایستی بموقع فرصتهای جدید را شکار کنید و این عمل نیازمند واکنش سریع است. در اینجا یک معمای بنظر غیر قابل حل مطرح میشود: اگر مدت زمانی برای مطالعه جهت سرمایهگذاری صرف کنید، ممکن است دیگر فرصت پیش آمده و جود نداشته باشد و یا اگر با شک و تردید عمل کنید چیزی خارج از انتظار شما پیش آید. بنابراین اطلاعات هم بخشی از مشکلات مدیریت ریسک و هم بخشی از راه حل آن است. لکن جمعآوری اطلاعات بدون توجه به دانش مفهومی نهفته در آن بسیار خطر آفرین خواهد بود. لذا بخش عمدهای از مشکلات مدیریت ریسک ناشی از کمبود اطلاعات نیست بلکه بیشتر نقصان دانش و تعبیر معانی آن مطرح است.
Today's research has shown that for three reasons: inefficient culture, lack of organizational knowledge management, lack of information technology knowledge, risk manager faces problems. The tremendous spread of cheap and fast technologies has shaped the organization's innovations in different ways.This operational complexity, and consequently risk management, is reinforced by the need for competition to respond quickly to market changes. If you want to be a market leader, you have to seize new opportunities in a timely manner, and this requires a quick response. Here is a seemingly insurmountable puzzle: if you take the time to study to invest, there may be no chance, or if you act with skepticism, something unexpected will happen. Therefore, information is both a part of risk management problems and a part of its solution. However, collecting information without considering the conceptual knowledge contained in it will be very dangerous. Therefore, the main part of risk management problems is not due to lack of information, but rather lack of knowledge and interpretation of its meanings.
خلاصه ماشینی:
با اندکي تامل مي توان دو بعد هر تصميم گيري در پروژه را ناشي از مديريت ريسک و مديريت دانش دانست بطوري که مديريت دانش که شامل خلق ، کشف ، ساماندهي و ذخيره سازي و انتشار دانش از درس آموخته ها و اطلاعات گذشته است با مديريت ريسک به عنوان کاوشگر آينده و بررسي کننده پيامد ها در آينده ترکيب شده و ترکيب اين دو حوزه مستقل مي تواند راهگشايي در اين محيط پيچيده و پوياي امروزي باشد (ظاهر، صادقي، ١٣٩٣).
نهايتا آنها نتيجه گرفته اند که با استفاده از چارچوب يکپارچه به عنوان يک رويکرد سيستماتيک هنگام تجزيه و تحليل موفقيت پروژه ، ميتوان براي غلبه بر يکي از مشکالت کليدي در پياده سازي مديريت دانش در محيط پروژه استفاده نمود که اين مشکل عدم دسترسي به اسناد و مدارک مناسب از نتايج حاصل از پروژه هاي قبلي است .
ميتوان با استفاده از اين چارچوب ، اطلاعات مورد نياز براي سازوکارهاي استخراج دانش را فراهم آورد تا حوزه مديريت ريسک از کارايي و اثر بخشي بالاتري در پروژه ها برخوردار باشد (اميرالهي، بيوکي، فتاحي وليلايي، ١٣٩٥).
يافته هاي پژوهش آنها شناسايي و طبق بندي ١٩ عامل ريسک بوده است که در قالب حوزههاي دانش مديريت پروژه قرار داده شده اند.
1 Project Management Body of Knowledge 78 شکل (١): فرآيند ريسک سامرويل (٢٠٠٦) معتقد است که مديريت ريسک شامل فرآيندهاي زير مي باشد: شناسايي ريسک : بدين منظور که ريسک پروژه ، محصول و يا تجارت .