چکیده:
هدف اصلی این پژوهش مفهوم‌پردازی و طراحی مدل تراشکاری سازمانی در سازمان‌های وابسته به وزارت نفت با رویکرد داده‌بنیاد است. این پژوهش، در مرحلۀ اول در زمرۀ تحقیقات کیفی با رویکرد اکتشافی و در مرحلۀ دوم، توصیفی ـ کمّی ـ پیمایشی است. در مرحلۀ کیفی، روش نمونه‌گیری به صورت هدفمند و گلوله برفی بود که بر این اساس 15 نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها و خبرگان سازمان‌های وابسته به وزارت نفت انتخاب شدند. همچنین، در مرحله کمّی نیز، پرسشنامه بین 117 نفر از کارکنان وزارت نفت به صورت دردسترس توزیع شد. در مرحلۀ کیفی، تعداد 115 کد باز شناسایی شد که در قالب 38 مفهوم اصلی طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی طراحی شدند. در نهایت، در مرحلۀ کمّی مدل به‌دست‌آمده از نرم‌افزار اسمارت‌پی‌ال‌اس، تفسیر شد. مدل ارائه‌شدۀ تراشکاری سازمانی می‌تواند موجب قدرت‌دادن به سازمان و افراد آن برای به‌عهده‌گرفتن مسئولیت‌های جدید در جهت آیندۀ بهتر خودشان شود.
The main purpose of this study is to conceptualize and design the organizational turning model in organizations affiliated to the Ministry of Oil with a data-based approach. This research is in the first stage among qualitative researches with exploratory approach and in the second stage is descriptive-quantitative-survey. In the qualitative stage, the sampling method was purposeful and snowballing, based on which 15 members of the faculty of universities and experts of organizations affiliated with the Ministry of Oil were selected. Also, in a small phase, a questionnaire was distributed among 117 employees of the Ministry of Oil. In the qualitative stage, 115 open codes were identified which were designed in the form of 38 main concepts during the open, axial and selective coding process. Finally, in a quantitative step, the model obtained from SmartPlus software was interpreted. The proposed organizational turning model empowers the organization and its individuals to take on new responsibilities for their own better future.
(
, 
, 
)
