چکیده:
تناول البحث مفهوم الوعي التکالیفي و کیف یقاس بوصفه أداة مهمة في تخفیض التکلفة،و خطط تنميته للإدارات في الشركات الصناعية بشكل عام وتضمن البحث دراسة حالة في معمل الغزل والنسيج في مدينة الموصل من خلال إعداد أنموذج مقترح لقياس الوعي التكاليفي في المعمل، مع اعتماد استمارات المقابلة الشخصية لعدد من المدراء في الإدارة العليا (۷) ومعاونيهم (۳) ومن ضمنها الإدارات المحاسبيةء وتحليل الإجابات لتحديد نتائج القياس» واقتراح خطط تنمية الوعي التكاليفي في المعمل. وتوصل البحث إلى عدة نتائج أهمها: - لم يطبق المعمل أية أداة من أدوات الإدارة الإستراتيجية للتكلفة. - أشرت درجات قياس الوعي التكاليفي في عدة إتجاهات في المعمل معدلات منخقضة(470،28،5.37،75.43 - 100 درچة). - الإدارة العليا في المعمل لم تهتم بإدارة / حسابات التكاليف من ناحية تنمية وعيها وتطوير مستوى كادرها بشكل كبيرء حيث لم يكن لديها عدد كاف من الخطط لتحقيق ذلكء بل کان عدد الخطط قليلاً جداً ولايفي بمتطلبات تطوير تلك الإدارة وكادرها.
The research handles the cost awareness concept as an important tool to reduce costs.
The development of cost awareness has been subjected with plans in industrial companies
in general. A case study in Mosul Factory for Textiles – Iraq was involved in the research.
It is consisted of setting suggestive sample of measuring cost awareness for the high level
executives and assistants in the factory. This was done through using personal interview
questionnaire and analyzed answers to determine the marks and suggesting the
development plans. The study concluded many results as:
- There is no application of any tool of SCM in the Factory.
- The mark of cost awareness measured in many sides in Factory refers to low rates (28.47,
37.5, 43.75 – 100 marks).
- High management in factory takes no care of cost accounting department.