چکیده:
هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی میزان رابطه پاداش بر شادکامی با نقش میانجی درگیری کاری در کارکنان مرکز آموزش جهاد کشاورزی استان تهران صورت پذیرفت.روش: روش پژوهش از نظر هدف؛ کاربردی و از نظر روش اجرا یک تحقیق توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان شاغل در مرکز آموزش جهاد کشاورزی استان تهران در سال 1398 بود که در مجموع 460نفر بودند که تعداد 210 نفر از آنها بر اساس جدول مورگان و به شیوه نمونهگیری تصادفی ساده به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه درگیری در کار شافلی و همکاران (2002)، پاداش پاجو و همکاران (2010) و شادکامی در محیط کار آکسفورد (1998) بودند. داده های جمع آوری شده با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری از طریق نرم افزار Smart PLS 3 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.یافته ها: نتایج نشان داد که متغیر پاداش با ضریب مسیر 351/0 و مقدار معناداری 640/2 بر شادکامی در محیط کار از طریق نقش میانجی درگیری کاری تاثیر دارد(01/0≥p).نتیجهگیری: باتوجه به یافته های پژوهش؛ مدیریت سازمان می تواند با به کارگیری صحیح و هدفمند مکانیسم های پاداش های مالی و غیر مالی شادکامی در محیط کار را بهبود بخشد و درگیری کاری کارکنان را افزایش دهد.
Aim: The aim of this study was to investigate the relationship between reward and happiness with the mediating role of work conflict in the staff of Jihad Agricultural Training Center in Tehran.Methods: Research method in terms of purpose; It is a descriptive-survey research applied and in terms of implementation method. The statistical population of this study included all employees working in the Agricultural Jihad Training Center of Tehran province, which was a total of 460 people, 210 of whom were selected as a statistical sample based on Morgan table and simple random sampling. Research tools included the Shuffle et al. (2002) Work Involvement Questionnaire, Paju et al.'s (2010) Rewards Questionnaire, and Oxford Workplace Happiness (1998). The collected data were analyzed using structural equation modeling using Smart PLS software.Results: In general, a significant relationship was observed between the research variables and the research model was confirmed(p≤0/01).Conclusion: According to the research findings; By managing the organization correctly and purposefully, financial and non-financial reward mechanisms can improve happiness in the workplace and increase employee engagement.
خلاصه ماشینی:
تاثير پاداش بر شادکامي در محيط کار با توجه به نقش ميانجي درگيري کاري The Effect of Reward on Happiness in the Workplace due to the Mediating Role of Work Involvement تاريخ دريافت مقاله :١٣٩٩/٠٩/١٨، تاريخ دريافت نسخه نهايي: ١٤٠٠/١٠/٠١، تاريخ پذيرش مقاله : ١٤٠١/٠٢/٠٧ نوع مقاله : علمي -پژوهشي حاجيه رجبـي فرجـاد١*، محمدمهـدي رمضـان زاده و 2 3 محمد خداوردي چکيده هدف : پژوهش حاضر با هدف بررسي ميزان رابطه پاداش بـر شادکامي با نقش ميانجي درگيري کـاري در کارکنـان مرکـز آموزش جهاد کشاورزي استان تهران صورت پذيرفت .
شادي يکي از لوازم زندگي است که کسي را نميتوان يافت که آن را تجربه 1 Tosten, Avci & Sahin 2 Januwarsono 3 Layous 4 Kawalya, Munene, tayi, Kagaari, Mafabi, & Kasekende ٤٨ فصلنامه مشاوره شغلي و سازماني/ دوره ١٤، شماره ٥٠/ بهار ١٤٠١ 1 نکرده باشد و به عنوان يکي از حقوق جدايي ناپذير انسان شناخته مي شود (بري و پارسـومان ، ٢٠٠٨و توماس ، آمبرسيني و هاگز٢، ٢٠١٩).
باوجود آن که وجود سيستم پاداش مهم ترين بعد افزايش بهره وري در هر سازمان است ، اما بايد در نظر داشته باشيم کـه اگـر پاداش به طور مداوم و بدون رابطه منطقي با عملکرد پرداخت شود، فرد جهت انجام کـار صـحيح 1 Berry and Parasuraman 2 Thomas, Ambrosini & Hughes 3 Gulyani & Sharma 4 Huang 5 Simon, Judge and Halvorsen-Ganepola 6 Mattson,Torbiorn and Hellgren 7 Victor and Hoole 49 بي انگيزه مي شود(حسيني و عبدالشاه ، ١٣٩٦).