فراتحلیل پیامدهای رهبری اخلاقی مقاله

زمینه: رهبری اخلاقی به عنوان رویکرد نوین در چشم انداز رهبری پا به عرصه ظهور گذاشته و با اولویت دادن به اخلاقیات در سازمان، زمینه ایجاد و ارتقای اثربخشی فردی و سازمانی را فراهم نموده است. بر همین اساس نیز هدف این تحقیق شناسایی پیامدهای رهبری اخلاقی با استفاده از رویکرد فراتحلیل بود. روش: تحقیق حاضر مطالعهای مروری در زمره پژوهش‌های فراتحلیل بود. جامعه مورد بررسی پژوهش، شامل مقالات چاپ شده در مجلات علمی- پژوهشی در زمینه رهبری اخلاقی از سال 1389 تا تابستان سال 1398 بود که 48 مورد با استفاده از روش نمونه‌گیری غیرتصادفی هدفمند به عنوان نمونه وارد فرایند فراتحلیل شدند. پژوهش‌های منتخب با استفاده از نرم افزار CMA2 (نرم افزار جامع فراتحلیل) مورد تحلیل قرار گرفتند. یافته‌ها: یافته‌های فراتحلیل نشان داد که از بین پیامدهای رهبری اخلاقی، 33. 33% دارای اندازه اثر کمتر از 3/0، 35. 9% دارای اندازه اثر بین 5/0-3/0 بوده و 30. 8% اندازه اثر بالای 5/0 داشتند. نتیجه‌گیری: نتایج فراتحلیل نشان داد که از بین پیامدهای رهبری اخلاقی، به ترتیب متغیرهای قصد ترک شغل (688/0-)، دلبستگی شغلی (670/0)، اثربخشی رهبری (655/0)، رفتار شهروندی سازمانی (622/0)، توانمندسازی کارکنان (605/0)، مدیریت استعداد (583/0)، عدالت سازمانی (578/0)، جو اخلاقی (541/0)، عملکرد شغلی (526/0)، مشتری مداری (512/0)، رفتارهای انحرافی (504/0-)، حمایت سازمانی ادراک شده (500/0) اندازه اثر زیاد (بالای 5/0) داشتند.

Background: Ethical leadership has emerged as a new approach in the field of leadership and it has provided the foundation for creating and enhancing individual and organizational effectiveness by prioritizing ethics in the organization. Accordingly, the purpose of this study is to identify the consequences of ethical leadership using a meta-analysis approach. Method: The present study is descriptive in terms of purpose, practical in terms of usage and quantitative in terms of type of data. The study population consists of articles published in scientific journals in the field of ethical leadership from 2010 to 2019, that 48 cases were entered through meta-analysis process with a non- random purposive sampling method. Selected studies were analyzed using CMA2 software (Comprehensive Meta-Analysis Software). Results: Findings showed that among the consequences of ethical leadership, 33.33% had an effect size less than 0.3, 35.9% had an effect size between 0.3 and 0.5, and 30.8% had an effect size above 0.5. Conclusion: Findings showed that among the consequences of ethical leadership, intention to quit (-0.688), job engagement (0.670), leadership effectiveness (0.655), organizational citizenship behavior (0.622), employee empowerment (0.605), Talent management (0.583), Organizational justice (0.578), Ethical climate (0.541), Job performance (0.526), ​​Customer orientation (0.512), Deviant behaviors (-0.504) and Perceived organizational support (0.500) had high effect size (above 0.5).

نتیجه گیری: نتایج فراتحلیل نشان داد که از بین پیامدهای رهبری اخلاقی، به ترتیب متغیرهای قصد ترک شغل (688/0-)، دلبستگی شغلی (670/0)، اثربخشی رهبری (655/0)، رفتار شهروندی سازمانی (622/0)، توانمندسازی کارکنان (605/0)، مدیریت استعداد (583/0)، عدالت سازمانی (578/0)، جو اخلاقی (541/0)، عملکرد شغلی (526/0)، مشتری مداری (512/0)، رفتارهای انحرافی (504/0-)، حمایت سازمانی ادراک شده (500/0) اندازه اثر زیاد (بالای 5/0) داشتند. براساس نتایج، از بین پیامدهای رهبری اخلاقی، قصد ترک شغل دارای بیشترین اندازه اثر (688/0-) می باشد و با یافته های (6، 7 و 8) همخوانی دارد. دلبستگی شغلی نیز دارای اندازه اثر (670/0) می باشد و با یافته های (9 و 10) همخوانی دارد. رفتار شهروندی سازمانی نیز دارای اندازه اثر (622/0) می باشد و با یافته های (11، 12 و 13) همخوانی دارد. توانمندسازی کارکنان نیز دارای اندازه اثر (605/0) می باشد و با یافته های (14، 15 و 16) همخوانی دارد. براساس نتایج، مدیریت استعداد نیز دارای اندازه اثر (583/0) می باشد و با یافته های (17 و 18) همخوانی دارد. عدالت سازمانی نیز دارای اندازه اثر (578/0) می باشد و با یافته های (19، 20 و 21) همخوانی دارد. رفتارهای انحرافی نیز دارای اندازه اثر (504/0) می باشد و با یافته های (7 و 25) همخوانی دارد. امنیت شغلی نیز دارای اندازه اثر (490/0) می باشد و با یافته های (26 و 27) همخوانی دارد. استرس شغلی نیز دارای اندازه اثر (460/0-) می باشد و با یافته های (28 و 29) همخوانی دارد. The structural effect of ethical leadership on organizational silence behavior with the mediating role of silent climate.