چکیده:
يکـي از ارکــان اصـلي در مــديريت نهــاد هــاي دولتـي و غيــر دولتـي بـراي اداره امــور شــهرها تعيــين ســبد پــروژه يــا
پورتفوليو (Portfolio) مي باشد. از آنجايي که سازمان ها داراي منابع مالي و انساني محـدود بـراي سـرمايه گـذاري بـر روي
پروژه هاي پيشنهادي در اختيار دارند؛ مديران نيازمند يک رويکرد مناسب براي تصميم گيري در خصوص سبد پروژه و کـاهش
ريسک هاي سرمايه گذاري بر اساس اهداف تعيين شده براي سازمان مي باشند. در سازمانهاي پروژه اي محور مانند شـهرداري
ها وجود طرحهاي متعدد در بدنه سازمان باعث شده است تا از لحاظ ساختار و نيز روشها و سيستم هاي کاري تغيير و تحولات
گوناگوني بو جود آيد. اين اجتماع پروژه ها باعث مي شود تا براي مديريت و رهبري پروژه شرايط خاصي بر سـازمانها و مـديران ١
پروژه تحميل شود . از اين رو و به منظور استفاده مطلوب از فرصتها و دارايي هاي سازمان از يک طرف و کنترل پيشرفت پروژه
هاي سازمان لازم است با استقرار يک سيستم مديريت جامع و چند بعدي کليه پروژه هاي سـازمان بـا صـحت و سـلامت و بـا
توجيه هاي مناسب اقتصادي، فني و اجتماعي به انجام برساند. اين پژوهش ،با ارائه رويکردي ابتکاري که در سال هاي اخيـر بـه
آن پرداخته شده است ؛تصميم گيري چند معياره اي را براي تعيين سبد پروژه در راستاي کـاهش ريسـک جمعـي در سـازمان ،
سامان دهي سرمايه گذاري هاي مالي و انساني (بهره وري سرمايه ) و همچنين تصحيح و مديريت عملکرد بهتـر در سـطح کـل
سازمان ارائه دهد. رويکرد تصميم گيري چند معياره با وزن دهي مناسب به معيارهاي منتخب مي توانـد در انتخـاب طـرح هـا
براي پر کردن سبد پروژه با توجه به بنيه سازمان ها کمک کننده باشد. در روش پيشنهادي اين پژوهش معيارها بر اساس نظـر
کارشناسان و خبرگان و همچنين ساير عوامل اثرگذار انتخاب شده و با روش سوارا وزن دهي شده اند و در نهايت بر اساس وزن
و رتبه معيارها،با استفاده از روش تصميم گيري چنده معياره ماباک، پروژه هاي انتخاب شده اولويت بندي و سبد پروژه تکميـل
گرديده است . مشاهده خواهد شد که با اين رويکرد، ايجاد درک جامع از وضعيت عملکرد سازمان ، انعطاف و سـازگاري بيشـتر و
همچنين تصحيح و بهينه سازي انتخاب بهترين پروژه با مطالعه موردي در شهرداري قيامدشت ،نسبت به تغيير و تضمين حسن
همجواري بين پروژه هاي سازمان صورت مي پذيرد.
One of the main pillars in the management of governmental and non-governmental institutions for
managing the affairs of cities is the determination of the project portfolio. Since organizations have
limited financial and human resources to invest in proposed projects; Managers need an appropriate
approach to make decisions about the project portfolio and reduce investment risks based on the goals
set for the organization. In project-oriented organizations such as municipalities, the existence of
multiple plans in the organization has caused various changes and developments in terms of structure
and working methods and systems. This community of projects causes special conditions to be
imposed on organizations and project managers for project management and leadership. Therefore, in
order to optimally use the organization's opportunities and assets on the one hand and control the
progress of the organization's projects, it is necessary to establish a comprehensive and multidimensional
management system for all the organization's projects with sound and sound economic
and technical justifications. and do social work. This research, by presenting an innovative approach
that has been discussed in recent years, is a multi-criteria decision to determine the project portfolio in
order to reduce the collective risk in the organization, organizing financial and human investments
(capital productivity) and Also, correction and management of better performance at the whole level
of the organization. A multi-criteria decision-making approach with proper weighting to the selected
criteria can be helpful in choosing projects to fill the project portfolio according to the foundations of
organizations. In the proposed method of this research, the criteria are selected based on the opinions
of experts and other influential factors and weighted by the Sovara method, and finally, based on the
weight and ranking of the criteria, using the Mabak multi-criteria decision-making method, the
projects are selected. Prioritization has been done and the project portfolio has been completed. It will
be seen that with this approach, creating a comprehensive understanding of the state of the
organization's performance, more flexibility and adaptability, as well as correcting and optimizing the
selection of the best project with a case study in Qiamadasht Municipality, in relation to the change
and guaranteeing good neighborliness between the organization's projects.