چکیده:
هدف از این پژوهش بررسی و شناسایی مولفههای ارزیابی عملکرد در سازمان میباشد. روش تحقیق به صورت
توصیفی و تحلیلی و استدلالی میباشد و از منابع و متون معتیر کتابخانهای» استنادی و شبکه جهانی اینترنت نیز
استفاده شده است .از نظرات ۱۹ نفر از متخصصان و کارشناسان خبره در این حوزه و اساتید دانشگاهی نیز برای
تایید و افزایش غنای نتایج کمک گرفته شده است.
نتیجه بررسیها نشان میدهد مدل دارای ۷ مژلفه زیر میباشد که مدیران سازمانهاء با استفاده از این مژلفهها
میتوانند در سازمان خود ارزیایی عملکرد به شیوه علمی و صحیح را داشته باشند و از نتایج آن بهرهمند شوند.
۱. شایستگیها ۲. گفتگو و تمرین ۳. نقاط قوت و ضعف ۶. امتیازدهی ۵. اهداف و خط مشیها 7. صحت نتایج
۷ بازخورد.
۱. کارشناس ارشد مدیریت شهری.
خلاصه ماشینی:
١. مقدمه ً سازمان ها اصولا به منظور دستيابي به اهدافي ايجاد شده اند که ميـزان موفقيـت در دسـتيابي بـه ايـن اهـداف ارتبـاط مستقيم با نحوه عملکرد کارکنان دارد، بنابراين ، ارزيابي عملکرد کارکنان در مديريت منابع انساني از جايگاه ويـژه اي برخوردار است .
منظور از ارزيابي عملکرد اعضاي هيئـت علمي عبـارت اسـت از سنجش منظم فعاليت هاي آموزشي / پژوهشي اساتيد و تعيين ميزان دستيابي به اهداف نظام آموزشي کـه بـر اسـاس معيارهاي از قبل تعيين شده صورت مي گيرد.
به طور خلاصه مي توان گفت ارزشيابي يا ارزيابي کارکنان به نحو صحيح ، کامل و جامع عبارت اند از مراحلي رسـمي براي سنجش و آگاه ساختن کارکنان در مورد نحوه انجام کار و مسئوليت هاي محوله و خصوصيات مـورد نظـر و نيـز شناخت استعدادهاي بالقوه آنان جهت شکوفايي در ابعاد مختلف (گرجي & صيامي, ١٣٨٧).
در عصر حاضر تحولات شگرف دانش مديريت ، وجود نظام ارزيابي عملکرد را اجتناب ناپذير کرده است ؛ به گونـه اي که فقـدان نظـام ارزيـابي در ابعـاد مختلـف سـازمان ، اعـم از ارزيـابي در اسـتفاده از منـابع و امکانـات ، اهـداف و استراتژي ها، مديران و کارکنان را به عنوان يکي از علائم بيماريهاي سازمان قلمداد ميکند.
بـا توجـه بـه ايـن مـوارد مي توان بيان کرد در اين حالت ارزيابي عملکرد به اهداف تعيين شده خود دست نيافته و نمي تـوان اسـتنباط کـرد کـه سازمان با داشتن کارکنان با عملکرد عالي به موفقيت دست يافته است ؛ زيرا اين ارزيابيها واقعي نبـود و سـازمان نـه فقط بهبود نمي يابد، بلکه ممکن است با تحمل هزينه هاي گـزاف و عـدم شناسـايي نقـاط ضـعف از چرخـه رقابـت خارج شود.