خلاصه ماشینی:
"فرهنگ شرکتی کانن را می‌توان به این صورت خلاصه کرد: 1)بین المللی شدن 2)توجه به سه عامل«( ji )»،3)تمرکز بر عملکرد 4)پدرسالاری جدید 5)توجه به سلامتی کارکنان (به تصویر صفحه مراجعه شود) شرکت کانن مدت 30 سال است که از برنامه‌ریزی شرکتی استفاده می‌کند و یکی از دلایل عملکرد عالی شرکت،کیفیت استراتژیهایی است که از طریق فرآیند برنامه‌ریزی ایجاد شده‌اند.
جهتی که کانن از زمان تاسیس در سال 1937 دنبال نموده است را می‌توان به«بین المللی شدن»و«متنوع‌سازی»خلاصه نمود-روح حاکم بر فعالیتهای شرکت و هنجارهای رفتاری کارکنان براساس دو فلسفه مدیریتی زیر بنا شده است: 1)ساخت بهترین محصولات در جهان و لذا کمک به پیشبرد توسعه بین المللی 2)بنای یک شرکت مطلوب که از موقعیت مستمری برخوردار باشد بعبارت دیگر،فلسفه فعالیت کانن ساخت محصولاتی بی‌نظیر و عالی است که از جانب مصرف‌کنندگان در سراسر جهان مورد اعتماد باشد، بنابراین به بهبود زندگی آنان کمک کند و از سوی دیگر،بنای یک شرکت مطلوب که برای تمامی کارکنان آن کامیابی به ارمغان آورد.
استراتژیهایی که شامل برنامه‌های عملی خاصی می‌باشند،براساس دیدگاههای ذیل تنظیم می‌شوند: استفاده از فرصتها اجتناب از تهدیدها تقویت نقاط قوت حذف نقاظ ضعف عوامل شکست اعتقاد بر اینست که برای دستیابی به یک برنامه بلندمدت و میان‌مدت موفق باید از عوامل ذیل اجتناب گردد: 1)نتیجه‌گیری عجولانه از تجزیه و تحلیل محیطی در مورد موقعیتهای اجتماعی،اقتصادی،سیاسی،تکنولوژی و بین المللی، 2)ناتوانایی مدیریت عالی در اتخاذ یک اعتقاد یا دیدگاه مشخص مدیریتی، 3)ترسیم و تدوین برنامه توسط ستاد برنامه‌ریزی بدون تاثیرپذیری از مدیران عالی، 4)برنامه‌ریزی ستاد بدون مشارکت بخشهای صف، 5)تمرکز بیش از اندازه بر ارقام،متعاقبا،فقدان اولویتها و توازن عمومی، 6)وجود مجموعه‌ای از برنامه‌های اداری اداری ناسازگار بدون تعدیل با دیدگاه شرکتی، 7)مسائل،تنگنا یا شکافهای مشخص نشده، 8)تنظیم برنامه‌ریزی صوری(اجتناب از مسائل نامناسب) 9)ادارهء برنامه‌ریزی به گونه‌ای که اطلاعات را برای برنامه‌ریزی انحصاری می‌کند، 10)بایگانی کردن برنامه‌ها به محض تکمیل شدن و نفی هرگونه تلاشی در جهت انتشار آن در کل سازمان 11)عدم اعتماد متقابل میان مدیران عالی یا واحدهای عملیاتی یا کارمندان برنامه‌ریزی 12)عدم استفاده بهینه از تجزیه و تحلیلها،ارزیابی‌ها و بازخوردها در جهت مشخص نمودن شکاف بین برنامه و اجرای واقعی."
(
, 
, 
)
