چکیده:
زمینه و هدف: مسائلی مثل تخریب محیطزیست، به حاشیه رانده شدن گروههای قابلتوجهی از اجتماع، تظاهرات علیه سرمایهداری و جستوجو برای نوآوری و خلّاقیت در بخش دولتی و خصوصی، موجب شده است که بحث در مورد پایداری در دستور کار مشکلات جهانی و سازمانی قرار گیرد. به همین منظور، کمیسیون براتلند در سال 1987 به نیازهای بشر و لزوم توانایی نسلهای آینده برای تحقق خواستههایشان تأکید ورزید. ازآنجاکه عوامل زیادی از جمله منابع انسانی در تحلیل پایداری سازمانها نقش دارد، لازم است که سازمانها ارتباط بین پایداری و منابع انسانی را بهطور گسترده در تمام زیرشاخههای مدیریت منابع انسانی گسترش دهند؛ با چنین هدفی، پژوهش حاضر درصدد است مؤلفههای مؤثر بر پایداری منابع انسانی را در صنایع الکترونیک استان فارس شناسایی و رتبهبندی کند.روش: این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ ماهیت، توصیفی است و از رویکرد فازی در آن استفاده شده است. جامعۀ آماری پژوهش را 30 نفر از خبرگان صنایع الکترونیک استان فارس تشکیل میدهند که بر اساس اصل کفایت نظری و با استفاده از نمونهگیری هدفمند انتخاب شدند. مبنای انتخاب نمونه، اِشراف اطلاعاتی و طیکردن مسیر شغلی در سازمان مدنظر بود. پِژوهش در دو مرحله انجام شد: در مرحلۀ اول، مؤلفههای اولیه مؤثر بر پیادهسازی مدیریت منابع انسانی پایدار شناسایی و بهوسیله روش دلفی فازی غربالگری شده و مؤلفههایی، اضافه یا حذف شدند و در مرحلۀ دوم با استفاده از تکنیک تحلیل سلسلهمراتبی، مؤلفههای تأییدشده از مرحلۀ اول، رتبهبندی شدند.یافتهها: درمجموع 20 مؤلفه مؤثر بر پایداری منابع انسانی در سه بُعد «اجتماعی»، «زیستمحیطی» و «اقتصادی» بهدست آمد.نتیجهگیری: نتایج حاکی از این بود که از میان ابعاد، بُعد «زیستمحیطی» رتبه بالاتری نسبت به دو بُعد «اجتماعی» و «اقتصادی» بهدست آورد و این بدان معنی است که مؤلفههای زیستمحیطی از بیشترین اهمیت برخوردارند.
The concept of sustainability was first crystallized in 1987 in a report by the United Nations Commission on Environment and Development (Brandtland Commission), emphasizing the current human needs and the need for future generations to be able to fulfill their aspirations. Issues such as environmental degradation, the marginalization of significant groups in society, anti-capitalist protests, and the search for innovation and creativity in the public and private sectors have put the issue of sustainability on the agenda of global and organizational problems. the organization should be stable and stablish the sustainability dimension, if they want to live in today's variable environment and roam the evolution path. Many factors including HR can be applied to organization's sustainability analysis, so it is necessary that organizations expand connection between sustainability and human resources management subdivisions.with such a purpose, the available reasearch is mindful to recognise and ranking the components that are effective on human resourse sustainability in the Fars province electronic industries. Fundemental descriptive reasearch method with applicable purpose is applied. The statistical society of reasearch is the Fars privince electronical industries reporter's .purposeful sampling method is used for certification and fusion fuzzy Delphi approach was used for data and hierarchical analysis .This way the effective factors in the sustainable human resourse management implimentation were identufied in social, economical and ecologicalservises. For identification ، screening and ranking the components combined approach and hierarchical technique (AHP) were used .the results showed that the environmental dimension was higher than social and economical dimensions and environmental dimension were the most important one.
خلاصه ماشینی:
اولويت بندي مؤلفه هاي مديريت منابع انساني پايدار با رويکرد فازي محمد حکاک ١، محمدحسين آزادي ٢ و محمد افتخاري تاريخ دريافت : ٠١/ ١٣٩٩/٠٩ 3 تاريخ پذيرش : ١٤٠٠/٠٢/٠٥ چکيده زمينه و هدف : مسائلي مثل تخريب محيط زيست ، به حاشيه رانده شـدن گـروه هـاي قابـل تـوجهي از اجتمـاع ، تظـاهرات عليـه سرمايه داري و جست وجو براي نوآوري و خلاقيت در بخش دولتي و خصوصي، موجب شده است که بحث در مورد پايـداري در دستور کار مشکلات جهاني و سازماني قرار گيرد.
تحقيقات نشان داده است که اگر ابعاد پايداري در سازمان برقرار باشد، نه تنها بـر تعهد بيشتر کارکنان اثر مي گذارد بلکه بهبود عملکرد آنان را نيز در پي خواهـد داشـت ، ولي متأسفانه در تحقيقات انجام شده کمتر به اين موضوع پرداختـه شـده اسـت و ارتبـاط بين پايداري و مديريت منابع انساني و مطالعـات مـرتبط هنـوز بـه طـور گسـترده در تمـام زيرشاخه هاي مديريت منابع انساني گسترش نيافته است و تعبيرهاي متفـاوتي از پايـداري به وجود آمده و کمتر به مـديريت منـابع انسـاني ربـط داده شـده اسـت (احنـرت ، ٢٠٠٩؛ پيپولي و همکاران ، ٢٠١٤، ٣٦٢).
Zoogah از جمله پژوهش هايي که در اين زمينه صورت پذيرفته است مي توان به موارد زير اشـاره کرد: حميديان پور و همکاران (١٣٩٨) در تحقيقي با عنوان «بررسي تأثير مـديريت منـابع انساني پايدار بر سرمايۀ انساني» به بررسي تأثير مديريت منـابع انسـاني پايـدار بـر سـرمايۀ انساني در بانک هاي تجارت شهر بوشهر پرداختند.
Sustainability and human resource management: reasoning and applications on corporate websites.
Making sustainability work: Best practices in managing and measuring corporate social, environmental and economic impacts.