چکیده:
درسنامه جانشین پروری و و مدیریت استعداد
نویسنده: محمد سناییراد
خلاصه ماشینی:
این طرح باید تضمین کند که سازمان برای پرکردن هرگونه پست خالی با فرد مناسب دارای مهارتها و شایستگیهای مناسب در زمان مناسب آمادگی دارد و جانشین پروری فرایند بلندمدت است.
-مرحله سوم ارزیابی عملکرد فردی: به این معنی که افراد با چه دقتی در حال انجام مشاغل فردی خود هستند؟ - مرحله چهارم ارزیابی الزامات کار آینده : الزامات کار در سمتهای کلیدی مدیریتی در آینده چه باید باشد؟ -مرحله پنجم ارزیابی استعداد های آینده فرد: افراد با چه دقتی برای ارتقاء آماده می شوند؟ انها از چه استعدادهایی برخوردار و این استعدادها را با چه دقتی با الزامات کار آینده هماهنگ میکنند؟ -مرحله ششم پر کردن خلاء پرورشی: سازمان چگونه میتواند توسط پرورش افراد از داخل یا با تکیه بر دیگر ابزارها، نیازهای مدیریت و برنامهریزی جانشینی را برطرف سازد؟ -مرحله هفتم ارزیابی برنامهریزی جانشینی: به این معنی که برنامهریزی مدیریت و برنامهریزی جانشینی در جهت بهبود هر چه بیشتر باید به طور مستمر ارزیابی شود.