چکیده:
بر اساس نظریه تبادل اجتماعی و همچنین نظریه جایگزینهای رهبری، در صورت وجود زیرساختهای لازم، استراتژیهای مدیریت منابع انسانی میتواند جایگزین تأثیر رهبری خدمتگزار در ارتقاء تعهد عاطفی و توانمندسازی روانی کارکنان باشد. بر این اساس مقاله حاضر به دنبال بررسی جایگاه و تاثیر هر یک از متغیرهای مطرح شده در سازمان استانداری فارس میباشد تا امکان وجود جایگزینی مدیریت منابع انسانی با رهبری خدمتگزار را مورد بررسی قرار دهد. پژوهش حاضر از نوع تحقیقات همبستگی است که به روش پیمایشی انجام گردیده است. جامعه آماری شامل تمامی کارکنان استانداری فارس است که 1200 نفر را دربرمیگیرد. نمونههای مورد مطالعه شامل320 نفر بودند که به روش نمونهگیری طبقهای بر اساس پست سازمانی انتخاب گردیدند. ابزار گردآوری اطلاعات، پرسشنامه استاندارد به کار گرفته شده در پژوهش مککون استین و آی مین (2019) است که در مجموع شامل 35 گویه است. به منظور تجزیه و تحلیل دادهها از مدل معادلات ساختاری و روش حداقل مربعات جزیی (PLS) به کمک نرمافزارSmart-PLS3.0 بهره گرفته شده است. نتایج حاصل از بررسی دادههای تحقیق بیانگر این است که از نظر آماری متغیر مدیریت منابع انسانی با تعهد بالا نمیتواند منجر به توانمندسازی روانشناختی کارکنان در استانداری فارس گردد، بنابراین میتوان عنوان نمود که در شرایط فعلی در سازمان استانداری فارس، نمیتوان مدیریت منابع انسانی با تعهد بالا را جایگزین رهبری خدمتگزار نمود. برای رسیدن به مرحله جایگزینی، نیاز به توسعه منابع انسانی و در نتیجه رشد و ارتقاء سازمان و ایجاد بسترهای لازم میباشد.
Based on the social exchange theory and also the leadership substitutes theory, if there are necessary infrastructures, human resource management strategies can replace the effect of servant leadership in promoting emotional commitment and psychological empowerment of employees. Based on this, the present article seeks to investigate the position and effect of each of the mentioned variables in the Fars Governorate Organization in order to examine the possibility of substitution of servant leadership and human resource management. The current research is a type of correlational research that has been carried out using a survey method. The statistical population includes all employees of Fars Governorate, which includes 1200 people. The studied samples included 320 people who were selected by stratified sampling based on their organizational position. The data collection tool is a standard questionnaire that belongs to McCune stein and Ai Min (2019), which includes 35 items. In order to analyze the data, the structural equation modeling and the partial least square (PLS) method were used with the help of Smart-PLS3.0 software The results of the research data show that the effect of high commitment human resource management on psychological empowerment is not statistically confirmed. Based on the results of the research, it can be said that in order to reach the replacement stage, we need to develop human resources and as a result grow and upgrade the organization and create the necessary platforms.
خلاصه ماشینی:
نتایج حاصل از بررسی داده های تحقیق بیانگر این است که از نظر آماری متغیر مدیریت منابع انسانی با تعهد بالا نمیتواند منجر به توانمندسازی روان شناختی کارکنان در استانداری فارس گردد، بنابراین میتوان عنوان نمود که در شرایط فعلی در سازمان استانداری فارس ، نمیتوان مدیریت منابع انسانی با تعهد بالا را جایگزین رهبری خدمتگزار نمود.
از شیوه های متداول در این سیستم ها میتوان به انواع استخدام گزینشی، آموزش گسترده ، توانمندسازی و استقلال بیشتر برای کارکنان ، مسیرهای شغلی در سازمان ، ارزیابی عملکرد با هدف توسعه کارکنان و پاداش بر اساس عملکرد واحد یا تیم نام برد ,Tsui &Zhixing )(٢٠٠٦ ,Smith &Collins ) 2007) تعداد زیادی از تحقیقات بیانگر این نکته هستند که سیستم های مدیریت منابع انسانی به طور مثبت با عملکرد سازمان (٢٠١٢ ,Baer &Jiang, Lepak, Hu, ) و همچنین نتایج فردی کارکنان مانند تعهد عاطفی Kehoe) (٢٠١٣ ,Wright &، رضایت شغلی و رفتار شهروندی سازمانی مرتبط هستند ,Messersmith, Patel) .
در این راستا رهبران خدمتگزار، در جلب اعتماد زیردستان خود، توسعه شغلی کارکنان و ایجاد روابط بلندمدت با آن ها، مهارت دارند & McCune Stein) (٢٠١٩ ,Ai Min. با توجه به اینکه سیستم های مدیریت منابع انسانی با تعهد بالا و رهبران خدمتگزار، شرایط موردنیاز برای کارکنان را برآورده می کنند تا احساس کنند که از یک رابطه تبادل اجتماعی باکیفیت با سازمان و رهبر خود برخوردارند، انتظار میرود که نتایج مشابهی را از نظر نگرش کارکنان ایجاد نمایند.