چکیده:
راست مغزی و چپ مغزی از مباحث میان رشته ای است که با وجود اهمیت بسیار در کشور ما بکر مانده و کمتر مورد توجه
قرار گرفته است. در این مطالعه با استفاده از روش تحقیقی توصیفی و با گردآوری منابع کتابخانه ای با استفاده از کلیدواژهها،
چپ مغزی، تفکر چپ مغزی، مهندس زدگی، تصمیم گیری، نظام تصمیم گیری، دولت های پس از انقلاب و... در پایگاه های
علمی مختلف اعم از سیویلیکا، ایران داک، گوگل اسکولار، پایگاه علمی جهاد دانشگاهی، پرتال جامع علوم انسانی و.... به بررسی
بررسی علل و عوامل حاکمیت تفکر چپ مغزی (مهندس زدگی) در نظام تصمیم گیری ایران در دولتهای بعد از انقلاب پرداخته
شد.. طبق نتایج به عمل آمده شد در سطوح عالی برنامه ریزی بیشتر نیازمند تحلیل های استراتژیک و مدیریتی می باشد و در
سطوح میانی و اجرایی، مستلزم تحلیل های عملیاتی و مهندسی می باشد. این دو نوع نگاه تحت عنوان راست مغزی و چپ
مغزی دسته بندی می شود. در ایران به نظر می رسد که یکی از آسیب های مهم ساختار تصمیم گیری نفوذ چپ مغزی در
مشاغلی است که باید با راست مغزی به پیش رود. این چنین آسیب و آفتی را میتوان مهندس زدگی نامید که متاسفانه دامن
گیر مقوله سیاست های ایران و تصمیم گیری های دولت بعد از انقلاب شده است. لذا باید به این مساله بسیار توجه داشت و در
راس مسائل مدیریتی قرار داد.
خلاصه ماشینی:
بررسي علل و عوامل حاکميت تفکر چپ مغزي (مهندس زدگي) در نظام تصميم گيري ايران در دولت هاي بعد از انقلاب محمود ولي زاده ١ و رضا دلاوري ٢ ١ _دانشجوي دکتري، گروه علوم سياسي ، واحد قم ، دانشگاه آزاد اسلامي ، قم ، ايران gmail.
لذا هدف از اين مطالعه بررسي علل و عوامل حاکميت چپ مغزي و مهندس زدگي در نظام تصميم گيري ايران در دولت هاي بعد از انقلاب مي باشد.
بعضي از ويژگي هاي کليدي اين افراد شامل موارد زير است : - توانايي در انجام وظايف خلاقانه و ابرازي - داراي فکر آزاد - نگاه به تصويري وسيع تر از زندگي - اعتماد به استعداد هاي خود - افکار خيالي چه شغل هايي براي چپ مغز ها مناسب است ؟ بعضي از شغل هاي مناسب براي چپ مغز ها شامل موارد زير است : - وکيل - مهندس امنيت و سلامت - علوم پزشکي - تحليل گر اجراي تحقيقات - تخمين زن هزينه 201 - علوم يادگيري ماشين - برنامه ريزي کامپيوتر ويژگي هاي تفکرات راست مغزي، چپ مغزي بيشتر ما به طور معمول در فرايندهاي ذهني از يک نيمکره مغز استفاده بيشتري مي بريم (Mitchell ١٩٩٨).
اين سطح از مديران در ارتباط مستقيم فعاليت هاي اجرايي و اصلي سازمان هريک از سطوح سه گانه مديريت که در بالا اشاره شد براي انجام وظايف خود ب )مهارت هاي انساني بيانگر نحوه برقراري ارتباط با ديگران است .