چکیده:
رشد و توسعه هر جامعه به مدیریت مدبرانهای که بتواند با اعمال مدیریترفتاری، افراد آن جامعه را به رشد و توسعه برساند، بستگی دارد. عدم توجه به مدیریت رفتار منجر به نابودی یک سازمان میشود. شکلگیری گسست ارزشهای فرهنگی جامعه و حکومت، شکاف بین نخبگان فکری، تغییرات تکنولوژی، فقدان دیدگاه مشترک درباره چشماندازها و اهداف سازمان و نبود شاخصها و استانداردهای لازم برای ارزیابی رفتارهای مناسب از جمله مهمترین تهدیدهای فراروی حوزه رفتار است. شناخت و بکارگیری رفتار صحیح، محیط سازمان را جالبتر و میزان بهرهوری را افزایش میدهد. برای پژوهش در زمینه رفتارسازمانی رویکردهای مختلف وجود دارد از مهمترین این رویکردها میتوان به روش تحلیل گفتمان اشاره کرد. در این مقاله به کمک روش تحلیلگفتمان به بررسی آسیبهای رفتارسازمانی پرداخته شده است. منبر و دار نماد دو نوع تفکر است: 1. تهارت کامل و حق به جانب بودن 2. اعتراض به اصل انحراف، در حالی که مجری قانون است.دار به سرچشمه گلآلود اشاره میکند و نقاد حرفهای همکاریها، تساهل، غفلت، بیتدبیری و .... نسبت به دست-اندرکاران اداره جامعه در ابعاد مختلف است.
The growth and development of any society depends on prudent management that can bring the people of that society to growth and development through the application of behavioral management. Failure to pay attention to behavior management leads to the destruction of an organization. The formation of a rupture between the cultural values of society and government, the gap between intellectual elites, technological changes, the lack of a common vision of the organization's vision and goals and the lack of necessary indicators and standards to evaluate appropriate behaviors are among the most important threats to behavior. Knowing and applying the right behavior makes the organization environment more interesting and increases productivity. There are different approaches to research in organizational behavior. The most important of these approaches is discourse analysis. In this article, the harms of organizational behavior have been investigated using discourse analysis method. The pulpit symbolizes two types of thinking: 1. Complete skill and the right to be on the side 2. Objection to the principle of deviation, while the law enforcer … . to the people involved in the management of society in different dimensions.