چکیده:
زمینه امروزه فساد و رفتارهای غیراخلاقی جزیی از سازمان ها شده و همواره نیاز به افرادی است که با حفظ تعهد و وجدان کاری خود موارد غیراخلاقی را به گوش مسیولان سازمان برسانند، لذا پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه مهارت های روابط انسانی با سوت زنی سازمانی با میانجی گری هوش اخلاقی کارکنان وزارت ورزش و جوانان انجام شد. روش پژوهش حاضر کاربردی و از نوع توصیفی- همبستگی بود. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان ستادی وزارت ورزش و جوانان به تعداد 450 نفر بوده و تعداد 200 نفر با استفاده از شیوه نمونه گیری در دسترس، انتخاب شدند. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه روابط انسانی ریس و برندت، پرسشنامه هوش اخلاقی لنینک وکیل و پرسشنامه سوت زنی سازمانی زکریا و همکاران استفاده شد. جهت تحلیل داده ها از آمار توصیفی (فراوانی، میانگین و انحراف استاندارد)، آمار استنباطی (همبستگی پیرسون، کولموگروف اسمیرنوف و معادلات ساختاری) و نرم افزار لیزرل نسخه 8.8 استفاده شد. یافته ها مهارت های روابط انسانی بر سوت زنی سازمانی با بتای (48/ 0=β) بر هوش اخلاقی با بتای (59/ 0=β) اثر مثبت و مستقیم دارد، همچنین اثر مثبت و مستقیم هوش اخلاقی بر رفتار سوت زنی سازمانی با بتای (36/ 0=β) معنی دار است و ضریب اثر غیرمستقیم روابط انسانی بر سوت زنی سازمانی با بتای (21/ 0=β) نشان می دهد ، نقش واسطه هوش اخلاقی در رابطه بین روابط انسانی و سوت زنی سازمانی معنی دار است. نتیجه گیری به نظر می رسد که روابط انسانی و هوش اخلاقی از متغیرهای مهم و مرتبط با سوت زنی سازمانی است و مدیران بهتر است جهت ارتقای سوت زنی سازمانی به این دو متغیر توجه داشته باشند.
Background: Nowadays, corruption and immoral behaviors have become a part of organizations and there is always a need for people who keep their commitment and work conscience to report immoral cases to the officials of the organization, so the present study aims to investigate the relationship between human relations skills and organizational whistling. It was mediated by the moral intelligence of the staff of the Ministry of Sports and Youth.
Method: The present study was applied and descriptive-correlational. The statistical population included all staff members of the Ministry of Sports and Youth and 200 people were selected using the available sampling method. Reese & Brandt Human Relations Questionnaire, Lenin Vakil Moral Intelligence Questionnaire and Zakaria et al. Organizational Burning Questionnaire were used to collect data. Descriptive statistics, inferential statistics (Pearson correlation, Kolmogorov-Smirnov and structural equations) and LISREL software version 8.8 were used to analyze the data.
Results: Human relations skills on organizational whistling with beta (β= 0.48) have a positive and direct effect on moral intelligence with beta (β= 0.59), also positive and direct effect of moral intelligence on organizational whistling behavior with beta (Β=0.36 is significant and the coefficient of indirect effect of human relations on organizational whistling with beta (β=0.21) shows that the mediating role of moral intelligence in the relationship between human relations and organizational whistling is significant.
Conclusion: It seems that human relations and moral intelligence are important variables related to organizational whistling and managers should pay attention to these two variables to promote organizational whistling.
(
, 
, 
)
