ارائه مدل توسعه جانشین پروری در سازمان های فرهنگی کشور مقاله

پژوهش حاضر به طراحی و ارائه مدل توسعه جانشین‌پروری در سازمان‌های فرهنگی کشور پرداخته است. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، تلفیقی از نوع روش‌های کیفی و کمّی می‌باشد. در مرحله اول از روش کیفی تحلیل محتوا (قیاسی) جهت جمع‌آوری اطلاعات استفاده شده است، در پایان مرحله اول مدل کیفی توسعه جانشین‌پروری در سازمان‌های فرهنگی کشور در شش بُعد تقویت جانشین‌پروری در سازمان، تقویت فرهنگ جانشین‌پروری در سازمان، معرفی سازمان فرهنگی، ارتقای شایستگی‌های مدیران فرهنگی، توانمندسازی کارکنان سازمان‌های فرهنگی و تحول مدیریت سازمان‌های فرهنگی ارائه شد. در مرحله دوم تحقیق، جامعه آماری شامل کارکنان و مدیران سازمان‌های فرهنگی در شهر تهران می‌باشند که مطابق اطلاعات سامانه سازمان‌های فرهنگی شهر تهران درحدود 2500 نفر می‌باشند. حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران 384 نفر برآورد شد و پس از گردآوری داده‌ها، تجزیه‌وتحلیل آماری داده‌های پژوهش در دو سطح توصیفی با استفاده از شاخص‌های آماری (نظیر فراوانی، درصد و میانگین) و سطح استنباطی تحلیل عاملی تأییدی، با استفاده از Spss 22 و Lisrel8.54 صورت گرفت. معناداری ضرایب و پارامترهای به‌دست آمده ابعاد مدل توسعه جانشین‌پروری در سازمان‌های فرهنگی کشور، نشان داد که تمامی ضرایب به‌دست آمده، معنادار می‌باشند. یافته‌های حاصل از تحلیل ابعاد بیانگر آن می‌باشد که از بین ابعاد مدل توسعه جانشین‌پروری در سازمان‌های فرهنگی کشور، بعد جانشین‌پروری با میانگین (92/0) بیشترین و بعد ارتقای شایستگی‌های مدیران با میانگین (79/0) کمترین تأثیر را در توسعه جانشین‌پروری در سازمان‌های فرهنگی کشور را دارد.

This study discussed the Design and delivery a model for Succession development in the in Cultural Organizations in Iran. This research was an applied study of the purpose and methodologically as qualitative methods. after analyzing the data in the first study, 41 components of 621 concept codes were obtained and then classified at six dimensions including, succession, organizational culture enhancement, cultural organization, managers competencies enhancement, empowerment of Staff, cultural management evolution. In the second study, the sample size was estimated as 344 people based on Cochran formula and after data collection, the statistical analysis of survey data was performed in two descriptive levels using statistical parameters (such as frequency, percentage, elongation, mean) and inferential statistics (Levin test, t-test), confirmatory factor analysis using Spss 22 and Lisre l8.54. Significant coefficients and parameters of factors, showed that all of the coefficients obtained are significant. The results of principal component analysis showed that among the dimensions of the Succession development in the in Cultural Organizations in Iran, the Succession has the greatest impact (0/92).and the job culture enhancement has the latest impact (0/79). And the respondents are not satisfied with all other components of questions and they express negative opinions and all components in the Succession development in the in Cultural Organizations in Iran are enjoyed of high functionality.

در مرحله اول از روش کيفي تحليل محتوا (قياسي) جهت جمـع آوري اطلاعات استفاده شده است ، در پايان مرحلـه اول مـدل کيفـي توسـعه جانشـين پـروري در سازمان هاي فرهنگي کشور در شش بعد تقويت جانشين پروري در سازمان ، تقويـت فرهنـگ جانشين پروري در سازمان ، معرفي سازمان فرهنگي ، ارتقاي شايستگي هاي مديران فرهنگـي ، توانمندسازي کارکنان سازمان هاي فرهنگي و تحول مديريت سازمان هاي فرهنگي ارائه شـد. با نگاهي به تعاريف ارائه شده و توجه به نقطه اشتراک آنها ميتـوان دريافـت کـه جانشين پروري يکي از وظايف کليدي مديريت منابع انساني در سازمان هـا اسـت کـه شناسايي، آموزش و توسعه افراد داراي دانش ، نگرش ، مهارت و توانايي حرفـه اي لازم براي تصـدي مشـاغل کليـدي سـازمان در آينـده را فـراهم مـيسـازد ( & Gordon 1 . در اين پژوهش با توجه به اهميـت و جايگـاه سـازمان هـاي فرهنگي در کشـور، در مـدلي جـامع بـه تـأثير ايـن عوامـل در شـکل گيـري و توسـعه جانشين پروري در سازمان هاي فرهنگي کشور پرداخته شده است . Identification Effective factors on the development of Behavir & Succession management with effeciency of human resourses in Saveh (In Persian) Gay, M. Explaining the components of management implementation succession in the organization; Case study: Headquarters areas of National Iranian Oil Company and [10:37, 8/20/2023] +98 912 325 9502: Subsidiaries based in Tehran, Quarterly Journal of Management and Human Resources in the Oil Industry, third year.