چکیده:
به عقیده بسیاری از صاحبنظران مدیریت. تصمیم گیری جوهره مدیریت است. مدیران همه روزه تصمیماتی را اتخاذ می کنند که سرنوشت سازمان در گرو سودمندی
این تصمیمات می باشد. در یک تعریف ساده» تصمیم گیری رانوعی واکنش یاعکس العمل فرددربرابرمساله می دانندوآن راشناسایی وانتخاب مسیر یااقدام برای حل یک
مساله یا بهره برداری از یک فرصت ویابحران تعریف میکنند که بخشی ازکار یک مدیرراشامل میشود. نوع تصمیماتی که یک مدیر با آن مواجه می شوند متفاوت است.
گزینه یابی یکی از مهمترین مراحل تصمیم گیری و در عین حال مشکلترین مرحله تصمیم گیری می باشد. هدف از این مقاله ارایه کاربرد جدیدی از مشاوره در
سطوح تصمیمگیری بر اساس نوع گزینهیابی و معرفی نوآوری نظام یافته بهعنوان ایزاری سودمند در فرایند حل معضلات و مسائل و سطوح خاص تصمیمگیری و گزینه
یابی است.
خلاصه ماشینی:
هدف از این مقاله ارایه کاربرد جدیدی از مشاوره در سطوح تصمیم گیری بر اساس نوع گزینه یابی و معرفی نوآوری نظام یافته به عنوان ابزاری سودمند در فرایند حل معضلات و مسائل و سطوح خاص تصمیم گیری و گزینه یابی است .
در بخش های بعدی این مقاله میکوشیم یک دسته بندی جدید از تصمیم گیری بر اساس گام دوم فرایند تصمیم گیری -گزینه یابی برای حل مسائل - ارایه دهیم .
(جعفری و دیگران ، ١٣٨٠) جدول ٢: یافته های اصلی آلتشولر - سطوح نوآوری - تناقض ها فنی ٤٠ اصل نوآوری ٣٩ پارامتر مهندسی فیزیکی چهار اصل تفکیک - تئوری طرح ایده آل - ٧٦ راه حل استاندارد - الگوهای تکامل - الگوریتم حل ابتکاری مسأله (ARIZ) - تجزیه و تحلیل شی ـ اثر 1 Theory of Inventive Problem Solving 1 Genrich Altschuler آلتشولر در دوران ایجاد TRIZ، با این پیش فرض که مسأله به درستی تشخیص داده میشود، بیشتر تلاش خود را برای حل اثربخش مسأله متمرکـز کـرد.
این سه پیش فرض عبارتند از: (١) هدف رسیدن بـه طـرح ایـده آل است ، (٢) تناقض ها به حل مساله کمک می کند، (٣) فرایند نوآورانه می تواند به طور نظام یافته پی ریزی شود.
٥-١-٥- الگوریتم حل ابتکاری حل مساله (ARIZ) یکی از ابزارهای اصلی TRIZ است و برای حل مسایل پیچیده و نیز مسایلی که تناقض موجود در آنها چندان واضح نیست ، به کار میرود.