چکیده:
آمادگی سازمان بنادر ودریانوردی برای تحول تابع فرهنگ خود سازمان بوده و می توان بر حسب توان و
تمایل سازمان بنادر ودریانوردی تعریف و سطح بندی کرد. هنگامی که سازمان بنادر ودریانوردی توانمند
است می تواند خود را با محیط هماهنگ کند، در غیر اینصورت ناتوان شمرده می شود. تمامی سازمان های
دولتی و خصوصی برای توسعه رشد و پایداری و بهبود عملکرد سازمان در عرصه رقابت امروزی به نوآوری
سازمان نیاز دارند تا در رقابت آن بتوانند پاسخگوی نیازهای خواسته های مشتریان باشند. به علت وجود
تحولت اخیر صنعت بیمه در زمینه خصوصی سازی و آزادسازی این صنعت، نوآوری در محصولت و خدمات
عرضه شده توسط شرکت های بیمه و فرآیندهای آن بیش از پیش اهمیت می یابد. هم چنین ضرورت های
خاص مربوط به وضعیت صنعت بیمه در ایران مانند وجود بازار بالقوه بال برای انواع رشته های بیمه ای در
بخش های مختلف اجتماع، ضعف ساختاری و مدیریتی شرکت های بیمه به لحاظ بکار نگرفتن نیروی کار
متخصص و دانش مدار، عدم تناسب رشد و خدمات شرکت های بیمه با رشد تکنولوژیک سایر سازمانها و
بخش های اجتماع و غیره، همگی حکایت از لزوم تصمیم گیری جدی برای بکارگیری روش های نوین و
رشد نوآوری در صنعت بیمه را دارد. از سوی دیگر رهبری نیز در شرکت های بیمه اهمیت بیشتری یافته
است. لذا شرکت های بیمه که خواهان ایجاد و یا حفظ مزیت رقابتی هستند نیاز به رهبرانی دارند که
کارکنان سازمان را در انجام تغییرات و ایجاد ساختار فرهنگی که تاکید اصلی آن بر نوآوری است، هدایت
کنند. از این رو پژوهش حاضر، تاثیر رهبری تحول گرا و نوآوری بر عملکرد سازمانی را مورد بررسی قرار داده
تا با شناسایی این رابطه بتواند عملکرد را بهبود بخشد.
خلاصه ماشینی:
علت اين است که درجه موفقيت اين رهبران بيش از هر چيز در گرو ميزان توفيق آنان در ارتقاء سطح نگرش و باورهاي فکري مديران و کارکنان سازمان ها جهت حمايت جدي و نيرومند از برنامه هاي مورد نظر مي باشد رهبري تحول آفرين از طريق جمع آوري انرژي هاي مشارکت بر فرهنگ سازماني تاثير مي گذارد و به عنوان يک مکانيسم در ايجاد انرژي جديد براي تجديد سازمان عمل مي کند.
رهبران تحول آفرين به آن دسته از رهبراني اطلاق مي شود که درصددند تا با خلق ايده ها و چشم اندازهاي جديد، مسير تازه اي از رشد و شکوفايي را فرا روي سازمان ها قرار دهند و با ايجاد تعهد و اشتياق وافر در بين مديران و کارکنان ، اعضاي سازماني را براي ايجاد تغييرات بنيادي و تحول در ارکان و شالوده سازمان به منظور کسب آگاهي و توانمندي هاي لازم جهت حرکت در مسير جديد و فتح قله هاي بالاتري از عملکرد آرماني بسيج نمايند.
نتيجه گيري : با توجه به نتايج اين تحقيق مي توان بيان کرد که فرهنگ سازماني نقش موثري در ميزان تحول آفرين بودن رهبران در سازمان مورد نظر دارد .
از آنجا که در نتايج پرسشنامه فرم رهبران ديده شد فرهنگ طايفه اي بيشترين تاثير را بر رهبري تحول آفرين دارد ، لذا با توجه به فرهنگ غالب اداره بنادر ودريانوردي محقق پيشنهاد مي کند که رهبران در اين سازمان موارد زير را تقويت نمايند : الف )ويژگي هاي غالب سازمان را از يک محيط کار رسمي به يک محيط دوستانه و شخصي تغيير دهند .