چکیده:
رشد و توسعه مسیر شغلی یکی از کلیدیترین عوامل موثر در عملکرد کارمندان و جلوگیری از خروج آن ها است کـه متاسـفانه سازمان ها هیچگاه این موضوع را در اولویت قرار نمیدهند. با توجه به مشکلات موجود در جامعه و به دنبـال آن سـازمان هـا و روبرو شدن با پدیده مهاجرت نخبگان و افراد تحصیل کرده ، عملا شرکت ها و سازمان ها با مشکل عدیده کمبود نیروی انسـانی توانمند و حتی نسبتا خوب مواجه گردیده اند. در کنار شناسایی و جذب افـراد مسـتعد و متخصـص ، تریبـت نیـروی انسـانی و ١ مدیران خلاق ، هوشمند و توانمند از مهمترین راهکارهای توسعه سازمانهاست . بهره گیری از مدیران شایسته یکـی از مهمتـرین راهکارها و ابزارهای سازمانها در جهت تعالی و نیز پشت سر گذاشتن مشکلات و چالش های پیش رو است . لذا اتخـاذ سیاسـت های شفاف و منسجم در حوزه تدوین و ترسیم مسیر شغلی و هدایت کارکنان در این مسیر از اهمیت بسزایی برخـوردار اسـت . تحقیق و پژوهش حاضر سعی بر آن دارد تا ضمن بررسی و مرور پیشینه و مبانی نظری حوزه مدیریت مسیر شغلی، نسـبت بـه بررسی و تحلیل یک بنگاه صنعتی- تولیدی بخش خصوصی از منظر عوامل موثر بر موفقیت کارراهـه موجـود بپـردازد. در ایـن راستا از لایه های مختلف کارمندان ، مدیران میانی و ارشد مصاحبه ای بعمل آمد که نشان داد ویژگی های ساختاری سازمان و فسلفه حاکم بر مدیریت سازمان و همچنین خودشناسی و هدفگذاری کارکنان در خصوص مشـاغل خـویش نقـش مـوثری یـر پیشرفت مسیر شغلی داشته و از سوی دیگر مسیر شغلی شفاف و مشخص و مدیریت صـحیح و اصـولی آن منجـر بـه رضـایت مندی کارکنان ، جلوگیری از ترک شغل ، رشد و پیشرفت مهارتی و شخصیتی آنها، ایجاد زمینه هـای جانشـین پـروری و نهایتـا رشد و توسعه سازمان می گردد.