طراحی الگوی خودشیفتگی مدیران ورزشی با رویکرد کیفی مقاله

نویسنده: بالی، علیرضا ؛ موسوی، سیدجعفر ؛ امامی، فرشاد ؛

مدیریت منابع انسانی در ورزش تابستان 1403 - شماره 22 ، ب (وزارت علوم/ISC (‎17 صفحه - از 394 تا 410 )

کلیدواژه ها: اعتماد به نفس مدیران ورزشی خلاقیت و نوآوری خودشیفتگی ابعاد مثبت و منفی Positive and Negative Dimensions High Self-Confidence Narcissism Creativity and innovation sports managers

fa en

چکیده:

هدف: با توجه به اهمیت درک عمیق پدیده پیچیده خودشیفتگی در مدیران ورزشی برای موفقیت و اثربخشی آنها، مساله اصلی این پژوهش کیفی، شناسایی ابعاد، مولفه‌ها و ویژگی‌های خودشیفتگی در مدیران ارشد، میانی و عملیاتی باشگاه‌‌های ورزشی حرفه‌ای و سازمان‌‌های متولی ورزش قهرمانی ایران بود تا با طراحی الگوی جامع خودشیفتگی مدیران ورزشی، چارچوب نظری و عملی جدیدی برای درک و مدیریت این پدیده در حوزه مدیریت ورزشی ارائه گردد. روش شناسی: روش تحقیق حاضر از نوع تئوری داده‌بنیاد بود. این پژوهش در بازه زمانی اسفند 1401 تا مرداد 1402 انجام گرفت. مشارکت‌کنندگان به صورت گلوله‌ برفی از میان اساتید، پژوهشگران، روانشناسان، مشاوران و مدیران با سابقه و موفق در حوزه باشگاه‌‌های ورزشی حرفه‌ای و سازمان‌‌های متولی ورزش قهرمانی سراسر ایران انتخاب گردیدند تا تنوع و غنای داده‌ها تامین شود. از مطالعات کتابخانه‌ای و مصاحبه‌‌های نیمه ساختاریافته عمیق با 15 نفر برای گردآوری داده‌ها استفاده شد. به منظور بررسی کیفیت و اعتباربخشی به نتایج کیفی از معیارهای ارزشیابی لینکلن و گابا (1985) استفاده شد. برای محاسبه پایایی مصاحبه از روش توافق درون موضوعی دو کدگذار، استفاده شد. که در این روش ضریب پایایی برابر با 91 درصد به دست آمد. یافته‌ها: یافته‌ها نشان دادند، الگوی خودشیفتگی مدیران ورزشی شامل بعد مثبت (توانایی رهبری و الهام بخشی، اعتماد به نفس بالا، انگیزه و جاه طلبی، خلاقیت و نوآوری) و منفی (خودبزرگ‌بینی و غرور بیش از حد، خودمحوری و بی‌توجهی به دیگران، عدم تحمل نقد و انتقاد، سلطه جویی و کنترل طلبی، فقدان همدلی و درک دیگران، عدم‌پذیرش شکست و اشتباه) است. نتیجه‌گیری: برای ‌بهره‌گیری از مزایای خودشیفتگی مثبت و پیشگیری از پیامدهای منفی آن، آموزش مهارت‌های بین فردی، مدیریت هیجانات، انتخاب مدیران متعادل و نظارت مناسب ضروری است. ایجاد سیستم‌های بازخورد و تشویق به همکاری می‌تواند اثرات منفی را کاهش و ابعاد مثبت را تقویت کند.

Objective: Given the importance of deeply understanding the complex phenomenon of narcissism in sports managers for their success and effectiveness, the main issue of this qualitative research is identifying the dimensions, components, and characteristics of narcissism in senior, middle, and operational managers of professional sports clubs and organizations responsible for championship sports in Iran. The aim is to design a comprehensive model of narcissism in sports managers, providing a new theoretical and practical framework for understanding and managing this phenomenon. Methodology: The research method is grounded theory. This study was conducted from March 2023 to August 2023. Participants were selected using the snowball sampling method among professors, researchers, psychologists, consultants, and experienced and successful managers in professional sports clubs and organizations responsible for championship sports across Iran to ensure diversity and richness of data. Data were collected using library studies and in-depth semi-structured interviews with 15 individuals. Lincoln and Guba's (1985) evaluation criteria were used to examine the quality and validate the qualitative results. ،The intra-subject agreement method between two coders was used to calculate the reliability of the interviews, resulting in a reliability coefficient of 91%. Results: The findings revealed that the narcissism model of sports managers includes positive aspects (leadership and inspirational ability, high self-confidence, motivation and ambition, creativity and innovation) and negative aspects (grandiosity and excessive pride, self-centeredness and disregard for others, intolerance of criticism, dominance, and control, lack of empathy and understanding of others, refusal to accept failure and mistakes). Conclusion: To leverage the benefits of positive narcissism and prevent its negative consequences, it is essential to provide training in interpersonal skills, emotional management, balanced manager selection, and appropriate supervision. Establishing feedback systems and encouraging collaboration can reduce adverse effects and enhance positive aspects.

دریافت فایل ارجاع :
(پژوهیار, , , )

دانلود PDF
دانلود HTML

لینک کوتاه:

صفحه:

ورود / عضویت

برای مشاهده متن مقاله و یا دانلود آن لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.

ورود