چکیده:
هدف این مقاله، ارائه یک مدل تصمیمگیری بهمنظور راهنمایی مدیران در ارزیابی
تکنولوژیهای تولید پیشرفته و تبیین یک دیدگاه مناسب در استفاده از تکنیک فرایند
تحلیل سلسله مراتبی، بهعنوان یک متدولوژی تصمیمگیری چند معیاره در ارزیابی سیستم
های تولید انعطافپذیر است. این تکنیک فرض می نماید که معیارها و گزینه ها استقلال
خطی دارند بنابراین هنگامیکه وابستگی و تعاملات میان معیارها در مدل تصمیمگیری
وجود دارد، فرایند تحلیل شبکهای متدلوژی مناسبتری است. دراین مطالعه تکنیک فرایند
تحلیل سلسله مراتبی analytical hierarchy process، بهمنظور راهنمایی مدیریت
کارخانه تولیدکننده تراکتور، جهت تصمیمگیری برای اجرا یا عدم اجرای سیستمهای
تولید انعطافپذیر مورد استفاده قرار میگیرد. مهمترین عوامل، اهمیت نسبی و
تاثیرشان بر هدف مدل تصمیمگیری، شناسایی میشوند. همچنین تحلیل حساسیت، بهمنظور
بررسی واقعگرایانه بودن نتایج نهایی انجام میشود . باانجام تحلیل حساسیت، مشخص شد
که در تمامی شرایط، زمانی که وزن معیارهای اساسی اثرگذار بر تصمیم، پنج درصد افزایش
یا کاهش می یابند، ستادههای نهایی مدل بدون تغییر باقی می مانند. تحلیل حساسیت
انجام شده در این مطالعه برای تصمیمگیری های کاربردی بسیار ارزشمند است.
خلاصه ماشینی:
چکیده هدف این مقاله، ارائه یک مدل تصمیمگیری بهمنظور راهنمایی مدیران در ارزیابی تکنولوژیهای تولید پیشرفته و تبیین یک دیدگاه مناسب در استفاده از تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی، بهعنوان یک متدولوژی تصمیمگیری چند معیاره در ارزیابی سیستم های تولید انعطافپذیر است.
دراین مطالعه تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی analytical hierarchy process، بهمنظور راهنمایی مدیریت کارخانه تولیدکننده تراکتور، جهت تصمیمگیری برای اجرا یا عدم اجرای سیستمهای تولید انعطافپذیر مورد استفاده قرار میگیرد.
تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی ، یکی از روشهای مورد استفاده در تعیین اهمیت نسبی مجموعهای از معیارها یا گزینه ها است و بهمنظور حل مسائل پیچیده چند معیاری طراحی میشود.
مقصود این مقاله این است که آیا شرکت تولیدکننده تراکتور باید سیستم تولید انعطافپذیر، را در تمام کارخانه بااستفاده از نتایج تکنیک فرایند سلسله مراتبی در تصمیمگیری، اجرا نماید یا نه؟ این مقاله در شش بخش ارائه می شود: بخش اول و دوم: تحقیق در کارخانه انجام شد و سپس متغیرهای اثرگذار بر تصمیم شناسائی شدند.
بنابراین مدیــریت تی تی ام میخواست، بداند که آیا آنها باید سیستم تولید انعطاف پذیر را در کل کارخانه اجرا کنند یا نه؟ تکنیک فرایند سلسله مراتبی را بهمنظور ارائه یک روش سیستماتیک برای حل مساله پیشنهاد شد با مدیران شرکت جهت انتخاب بهترین گزینه، چندین ساعت ملاقات شد.
دراین مطالعه، تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی را بهمنظور راهنمایی و کمک به مدیریت شرکت که قصد داشتند در مورد اجرای سیستم های تولید انعطاف پذیر در کل کارخانه تصمیم بگیرند، پیشنهاد شد.