چکیده:
دسی مجدد فرایندها به معنای تحول همه جانبه و از نو شروع کردن است.با پیادهسازی مهندسی مجدد،فرایندهای کسب و کار سازمان با تغییرات عمدهای روبرو خواهد شد و روش کار افراد نیز به صورت گستردهای تغییر میکند.طی فرایند مهندسی مجدد،بهترین روشهای انجام هر کار شناسایی میشود.مهندسی مجدد آزاد و مهندسی مجدد مبتنی بر 2Lفناوری اطلاعات رویکردهای اصلی اجرای مهندسی مجدد هستند. مهندسی مجدد با رفع گلوگاههای موجود در فرایندها،سرعت و انعطافپذیری سازمان را افزایش داده و زمینه ارتقا کارایی را در سازمان فراهم میکند.با اجرای مهندسی مجدد، کارکنان در فعالیتهای خود از اختیار بیشتری برخوردار شده و درک روشنتری نسبت به وظایف خواهند یافت.مشتریان محصولات باکیفیتتری را در اختیار داشته و پاسخگویی به آنها نیز افزایش خواهد یافت.سهامداران نیز با سود بیشتری روبرو خواهند شد،در واقع مهندسی مجدد هزینههای انجام فرایندهای کسب و کار را کاهش میدهد. هدف از ارائه این مقاله،آشنا کردن حسابداران و مدیران با مفهوم مهندسی مجدد و امکان کاربرد آن در فرایندهای مالی است.در این مقاله،ابتدا تاریخچه مختصری از مهندسی مجدد بیان شده و سپس روشها و قواعد آن مورد بحث قرار میگیرد.دو نمونه عملی نیز در 3Lارتباط با دو شرکت ایرانی در انتهای بحث ارائه خواهد شد.
خلاصه ماشینی:
"پیشبینی میتواند به روشهای مختلفی انجام گردد: *استفاده از تقاضای ماه قبل به عنوان معیار تولید برای ماه جاری *استفاده از تقاضای ماهیانه یکسال قبل به عنوان معیار تولید ماه جاری *استفاده از یک الگوریتم پیشبینی مانند الگوریتمنمایی *بررسی روندهای گذشته و پیشبینی براساس این روندها *بهرهگیری از تجربه و پیش بینیهای مدیریت *پیشبینی براساس حدس و گمان طی مهندسی مجدد مدیریت تقاضا، برای دستیابی به بهترین پیشبینی، بهترین روش برای تعیین تقاضا شناسایی میشود.
(Turbnan et al,2002) پارکر مهندسی مجدد را به صورت زیر شرح میدهد: "استفاده از ابزارها و روشهای تکامل یافته و ترکیب آنها با فناوری توانمند نوین به منظور فراهم آوردن ترکیب انفجاری(بمب)برای پدید آوردن دگرگونیهای شدید در سطح سازمان و ارضای مشتریان"(عبدی،6731) جهت تحقق این مقصود،عناصر خاص دیگری نیز مورد نیاز خواهند بود که در حکم ابزاری برای تغییر فرایندها عمل میکنند.
الف-مهندسی مجدد آزاد در این روش،مهندسی مجدد بدون در نظر گرفتن سیستم یا فناوری خاصی و براساس نیازهای سازمان اجرا شده و هیچ محدودیت از پیش تعریف شدهای برای بازنگری و طراحی فرایندها تعیین نمیشود.
اجرای مهندسی مجدد با این روش میتواند تغییرات اساسی و ریشهای را برای سازمان به همراه داشته باشد.
دو نمونه از مطالعات موردی در قلمرو حسابداری و امور مالی در این بخش به ذکر دو نمونه واقعی ارائه میشود تا اثر مهندسی مجدد فرایندها بر فعالیتهای اصلی شرکت و بهبودهای حاصل از آن نشان داده شود و از سوی دیگر زمینه مستعد مشارکت حسابداران در این قلمرو نیز آشکار شود."