خلاصه ماشینی:
"بررسی نشان داده است که وقتی اشخاص،مکان کنترل را درونی میپندارند،خلاقیت و بهرهوری زیادی دارند و احساسی میکنند که از توان نهفته خویش بهره میگیرند و همان به پیشرفت در کار کمک فراوانی میرساند.
3-رهبران خلاق پیشگویی خود کامبخش را باور دارند و از آن بهره میگیرند: آنان میدانند که افراد دوست دارند به سبب باورهای دیگران،با ایشان مراوده کنند.
5-رهبران خلاق،افراد را به خلاقیت تحریک و تشویق میکنند:آنان به این باور رسیدهاند که در جهان شتابان به سوی تحول، خلاقیت نیاز اساسی برای بقای افراد، سازمانها و جوامع است.
6-رهبران خلاق فرآیند تحول دایم را باور میکنند و مهارت لازم را برای مدیریت تغییر دارند:آنان درک کاملی از سازمانهای ایستا و نوآور یا پویا دارند و تلاش میکنند سازمان خود را بیش از پیش پویا سازند.
7-رهبران خلاق بر انگیزشهای بیرونی و درونی تأکید میورزند:آنان تمایزی را که پژوهشهای هرزبرگ5بین ارضاکنندهها (برانگیزندهها)،نظیر پیشرفت،بازشناسی، مسئولیت،رشد و انگیزهزداها(عوامل بهداشتی)،نظیر سیاست سازمانی و اراده، بازرسی،شرایط کار،روابط بین شخصی، حقوق،موقعیت شغلی،امنیت شغلی و زندگی شخصی روشن میسازند،درک میکنند."