مدیر و حرمت کارکنان (نگاهی به تجارب عملی مدیر یک شرکت کره جنوبی) مقاله

حرمت کرامت انسانی را در موسسه نگاه داشتن،قبل از هرچیز در عمل به این معنی است که آنان که به چیزی دست یافته‌اند را احترام‌ کنیم.... درست است که ضعیف بودن عملکرد هر شرکت را باید ناشی از قصور در مدیریت آن دانست،اما اشتباه بزرگ‌ شما نیز این بوده که ما را در این راه هدایت نکرده و برای رویارو شدن‌ با آن آموزش نداده‌اید.... در نظام مدیریت مستقل و«خودگران» یکی از الزامات واگذاری اختیار و مسئولیت این است که مدیر مافوق، آموزش و رشد مدیران زیر دست را یکی از اصلی‌ترین وظایف خود بحساب آورد. مدیریت‌ بر مبنای ارج‌گذاری به کرامت انسانی کارکنان؟فکر می‌کنید هرقدر هم تلاش کنیم به چنین چیزی برسیم؟ما از اول به عنوان تکنسین‌ استخدام شده‌ایم و تا آخر نیز از این رده فراتر نخواهیم رفت....