خلاصه ماشینی:
اهداف «مدیر رشدیافته»اهداف کاملا تعریفشدهای دارد و آماده است برای وصول آنها کوشش لازم را بعمل آورد.
اگر برای اتخاذ هر تصمیمی اطلاعات و حقایق کافی وجود داشته *باید بین کلمات«مهم»و«فوری» تفاوت قائل شد،چرا که کارهای فوری همیشه با اهمیت نیستند و همینطور کارهای مهم همیشه فوریت ندارند.
یک«مدیر رشدیافته»قادر است کمک و یاری زیردستان را بپذیرد،چرا که آنقدر متواضع است که بداند همهچیز را نمیداند و آنقدر اعتماد به نفس دارد که مطمئن باشد میتواند هر اشتباهی که زیردستانش مرتکب شوند،تصحیح نماید.
این رشد واقعی است که شخص با آگاهی کامل از اینکه کارهای دیگر انجام نخواهد گرفت،تصمیم بگیرد وقت خود را فقط روی برخی کارها صرف نماید.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) ارزیابی شخصی و پیشرفت «مدیر رشدیافته»قادر است که خود و عملکرد خود را بطور عینی ارزیابی کند.
«مدیر رشدیافته» انتظار دارد که دائم در حال رشد باشد و عملکرد خود را به عنوان یک شخص و به عنوان یک مدیر بهبود بخشد.