خلاصه ماشینی:
باوجود افزایش فعالیتهای آموزشی و برنامه‌های حمایتی از گسترش مهندسی در کشور و پیشرفتهای به دست آمده در واگذاری کارها به شرکتهای داخلی و افزایش توانمندی این شرکتها،مجموعه مدیریت مهندسی کشور برای رسیدن به جایگاه مطلوب خود در طراحی و اجرای پروژه‌ها در سطح ملی و منطقه‌ای با موانع و مشکلاتی روبه‌روست که رفع آنها نیازمند شناخت بیشتر تنگناها و ارائه راهکارها و نظرات کارشناسی است.
بنابراین باتوجه به این ویژگی باید بررسی کرد که، اگر بخواهیم در بخش صنعت جلو برویم،چه گامهایی باید برداریم؟ مهندس صباغی:ابتدا لازم است یک بحث مختصر تاریخی از موضوع صنعت به دو یا سه دهه پیش بازگردیم،همه کارهای ما را خارجیها انجام می‌دادند؛مانند:صنعت اتومبیل‌سازی،نفت و پتروشیمی،اما بعد از اینکه ما خودمان خواستیم که وارد این بخش شویم،ساده‌ترین کار این بود که ما بخشهای سخت‌افزاری و بخش اجرایی را که تا حدودی،هم بخش خصوصی و هم بخش دولتی،در آن کارکرده بودند،مورد توجه قرار دهیم.
در صنعتی که ما کار می‌کنیم،یعنی در ساخت نیروگاهها،به دلیل اهمیت بسیار زیاد زمان،به‌طور معمول مدیران پروژه در پذیرش ایده‌های جدید سخت‌گیری و مقاومت می‌کنند و تمایل به اقتباس از (به تصویر صفحه مراجعه شود) دکتر مشایخی: هر سازمانی باید یک استراتژی برای توسعه توان مهندسی خود،به کار گیرد.
دکتر مشایخی:نکاتی که آقای اردشیریان فرمودند بیانگر این است که،چرا مهندسان خوب وارد کار مهندسی نمی‌شوند؟چرا سازمانهای مهندسی،نمی‌خواهند رشد کنند؟ مهندس اردشیریان:افزایش قابلیتها و توان مهندسی کشور نقش مهمی در اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌های سرمایه‌ای ایفا می‌کنند.
(
, 
, 
)
