خلاصه ماشینی:
استراتژیهای مدیریت جانشینپروری همانگونه که باید کارکنان را برای دستیابی به هدفهای شغلی خود توانمند سازد،باید بر روی توسعه کارکنان نیز برای دستیابی به هدفهای سازمانی،متمرکز باشد.
رویکرد برنده،برنده در مدیریت جانشینپروری با استخدام نمیتوان این مشکل را حل کرد،سازمانها برای حل بحران استعداد، نگاه خود را معطوف درون سازمان ساخته،استراتژیهای جانشینپروری را به کار گرفتهاند که روی توسعه و پرورش استعدادهای موجودشان تمرکز کنند.
به کارگیری رویکردی جامع و یکپارچه، مزایای ایجاد شده برای کارکنان،مدیران و سازمان را در مجموع بهینه میکند،ثابت شده است که برنامههای جانشینپروری که با مسیر شغلی افراد گروه خورده است،روحیه کارکنان و بهرهوری آنها را افزایش میدهد.
در صورتی که کمبود نیروی انسانی،نیازمند توسعه برنامههای جانشینپروری به سایر مشاغل بحرانی است که بیشترین تاثیر را بر عملکرد سازمان دارند.
اجرای طرح جانشینپروری به عنوان بخشی از یک استراتژی مدیریت استعداد، سازمان را قادر به شناخت نیازهای جاری و آتی کرده،در نتیجه همسوسازی و توسعه استعداد براساس آن خواهد بود؛گرچه برای موفقیت در جانشینپروری،سازمانها باید روی توسعه شغلی کارکنانشان نیز تمرکز کنند.