خلاصه ماشینی:
"4 کنترل استراتژیک،نظامی بهینه برای سازمانها اگرچه در بسیاری از سازمانهای دولتی ایران سیستم جامع کنترل مبتنی بر بازخورد با وجود محدودیتها و ضعفهای آن هنوز وجود ندارد و اصولا فرهنگ سازمانی مناسبی به منظور ارزیابی عملیات انجام شده با هدفهای از قبل تعیین شده وجود ندارد و یا اگر به فرض چنین سیستمی موجود باشد نتایج بررسیهای انجام شده برای ارزیابی نقاط ضعف مدیریت و سایر نقاط ضعف اجرایی به کار نمیرود و اطلاق حکم کنترل صرفا به معنی تطابق جزئیات اجرایی عملیات با مقررات اداری و مالی است و کمتر مقایسه با اهداف پیشبینی شده و اصلاح روند عملیات مورد توجه قرار گیرد،لیکن در چنین شرایطی برای مدیرانی که اهمیت حرکت سازمان به سوی اهداف تعیین شده و اصلاح عملیات براساس استانداردهای تعیین شده را درک کردهاند ضرورت دارد که با نقاط ضعف و قوت انواع سیستمهای کنترل آشنا شوند و نظامی را در کنترل پیشگیرند که به جای ارزیابی عملکردها پس از وقوع،کنترل را در طول عملیات انجام دهد و با دیدی کل نگر و جامع به این مهم بپردازد.
ممیزی بحرانها که در مدل به آن اشاره شده است برای امتحان ظرفیتهای داخلی و خارجی سازمان به منظور شناخت ضعف و قصور در سیستمهای نیروی انسانی،تولید مسائل سازمانی،تکنولوژیکی اجتماعی،سیاسی و اقتصادی طراحی شده است و بدترین سناریوها میتواند برای مشخص کردن بدترین وضعیتهای اقتضایی نوشته شود و ممیزی بحران از طریق استفاده منظم از تمرینها به سازمان کمک میکند تا منابع احتمالی بحرانها و ظرفیت بحرانی سازمان را تشخیص دهد."