طراحی نظام ارزیابی و کنترل راهبردی در الگوی مدیریت راهبردی طرح گرا (مورد مطالعه: شرکت صنایع آذرآب) مقاله

با توجه به نقش و اهمیت ارزیابی و کنترل راهبردی در طراحی و اجرای راهبردهای پویا و منطبق بر شرایط تجاری متغیر کنونی، در این مقاله تلاش شده است، که چگونگی تدوین و طراحی یک نظام ارزیابی و کنترل راهبردی جامع و مناسب در جهت اجرای الگوی مدیریت راهبردی طرح‌گرا در یکی از شرکت‌های بزرگ صنعتی کشور تشریح شود.برای این منظور ابتدا الگوی مدیریت راهبردی طرح‌گرا مورد بحث قرار گرفته و پس از آن به مرور کارهای انجام شده در زمینه ارزیابی و کنترل راهبردی پرداخته‌ایم.سپس برای آشنایی با محیطی که طرح تحقیق در آن انجام یافته، تصویری کلی از شرکت صنایع آذرآب ارایه گردیده است.پس از آشنایی مختصر با شرکت مزبور، گام‌هایی که جهت طراحی نظام ارزیابی و کنترل راهبردی برای این شرکت برداشته شده، به صورت مختصر توضیح داده شده است.

"(به تصویر صفحه مراجعه شود)شکل 1:فرآیند مدیریت راهبردی طرح‌گرای مورد استفاده در پژوهشبه‌طور خلاصه می‌توان گفت:الگوی مدیریت راهبردی طرح‌گرا براساس الگوهای فرآیندی مدیریت راهبردی طراحی شده است، با این تفاوت که در الگوهای فرآیندی، خروجی فرآیند تعدادی راهبردهای اصلی و وظیفه‌ای است که با کمک تعدادی برنامه عملیاتی اجرا می‌شوند، اما در الگوی مدیریت راهبردی طرح‌گرا، خروجی فرآیند طرح‌های راهبردی است که به عنوان طرح‌های اجرایی راهبردهای اجرا می‌شوند و در قالب بسته‌های کاری، یعنی در یک طرح، فعالیت‌های لازم برای اجرای راهبردها را انجام می‌دهند، بنابر این کار ارزیابی و کنترل اجرایی راهبردها نیز در قالب ارزیابی و کنترل طرح‌ها انجام می‌شود(مصلح‌شیرازی و حیدری، 1380). (به تصویر صفحه مراجعه شود)شکل 2:فرآیند کنترل راهبردی(هاریسون و همکاران، 128:1998)از نظر به کارگیری مدیریت علمی در اداره امور شرکت صنایع آذرآب، می‌توان گفت این شرکت از معدود شرکت‌های داخلی است که از توان علمی و تخصصی مدیریتی بالایی برخوردار است و از نمونه کارهای عملی انجام شده در این زمینه می‌توان از طراحی نظام کلان شرکت، اجرای برنامه‌ریزی راهبردی در شرکت، اجرای نظام پیشنهادها، استقرار نظام سنجش بهره‌وری و استقرار نظام کیفیت ایزو 9000 را نام برد. با توجه به اینکه در الگوی مدیریت راهبردی طرح‌گرا راهبردها در قالب تعدادی طرح‌های راهبردی اجرا می‌شوند، بنابر این ارزیابی عملکرد طرح‌های راهبردی اجرا شده، فرآیند اجرای راهبردهای مورد ارزیابی قرار می‌گیرد با توجه به این موضوع، فعالیت ارزیابی راهبردی را می‌توان به چهار فعالیت فرعی تقسیم کرد که در زیر به شرح آنها می‌پردازیم:الف:تعیین معیارهای ارزیابی:اولین گام ارزیابی راهبردی، تعیین معیارهایی است که براساس آنها ارزیابی صورت می‌گیرد."