خلاصه ماشینی:
عمده‌ترین دلایل واگذاری فعالیتها به بیرون از سازمان2را می‌توان به شرح ذیل نام برد: -امکان توجه بیشتر به فعالیتهای حیاتی؛ -کاهش هزینه؛ -عملکرد ضعیف واحدهای داخلی؛ -حیاتی نبودن فعالیتی که به بیرون واگذار می‌شود؛ -کیفیت مناسبتر،هزینه و نیز زمان کمتر برای انجام فعالیت در بیرون از سازمان؛ -تخصص ناکافی در داخل سازمان برای ارائه خدمت یا تولید یک محصول؛ -فقدان کنترل بالقوه روی انجام فعالیت در داخل سازمان؛ -وجود خدمات و فعالیتهایی که در بلندمدت به سازمان مربوط نیستند؛ -کسب موفقیتهای قبلی در واگذاری فعالیتها به خارج از سازمان؛ -ایجاد زمینه مناسب برای تغییرات داخلی؛ -محدودیت منابع مالی و سرمایه‌های مورد نیاز جهت سرمایه‌گذاری فنی جدید.
مراحل مذکورعبارتند از: مرحله اول:بررسی شرایط واگذاری فعالیتها به بیرون در این مرحله فعالیتها و اقدامات ذیل انجام می‌گیرد: -بررسی شرایط درونی و بیرونی سازمان جهت واگذاری فعالیتها؛ -تعیین فرایندهایی که برای واگذاری به بیرون مناسب هستند؛ -تعیین خدمات و فعالیتهایی که باید واگذار شوند(از طریق تشریح واضح و روش آنها)؛ -تعیین و تعریف ابزارهای سنجش هدف برای اندازه‌گیری نتایج؛ -پی‌ریزی و اداره یک فرایند موثر برای انجام فعالیت؛ -انتخاب یک پیمانکار مناسب؛ -مذاکره با پیمانکار؛ -تعیین شیوه‌های حمایتی-پشتیبانی سازمان از پیمانکار؛ -تعیین روشهای قیمت‌گذاری قرار کاهش تصدی.
مرحله چهارم:گسترش همکاری با پیمانکاران،یا انصراف از واگذاری فعالیتها به بیرون،در این مرحله نیز سازمانها با سه گزینه ممکن است مواجه شوند؛ -سازمان خریدار می‌خواهد با پیمانکاری که به علت انجام کامل فعالیت ارتباطش با وی قطع شده است،مجددا رابطه کاهش تصدی گری گسترده‌تری را برقرار سازد.
(
, 
, 
)
