چکیده:
امروزه ترکیب و ماهیت فعالیتهای تولیدی و صنعتی ایجاب مینماید با تعیین معیارها و شاخصها بخشی از فعالیتها و فرآیندهای کاری سازمان از طریق برون سپاری انجام شود. فلسفه به پیمان سپاری این است که مجموعه سازمان بهتر سیاستگذاری و کیفیت تولید را تضمین کند برای رسیدن به مزیت رقابتی و توسعه پایدار لازم است مجموعه فعالیتهای ریز و درشت سازمان اعم از آنهایی که برونسپاری شده و آنهایی که بهصورت فعالیتهای سازمانی توسط کارکنان سازمان انجام شود در غالب یک نظام یکپارچه تحت مدیریت قرار گیرد،برای تولید کالا یا خدمات متناسب با نیاز مشتری حتما بایستی پیمانکاران قوی، توانمند،دانشمدار وجود داشته باشند معمولا در سازمانها صنعتی و تولیدی برای کارکنانی که فعالیتهای مشخص شده را انجام میدهند نظام مدیریت،توسعه و بالندگی وجود دارد ولی نظامهای پیمانکاری از داشتن چنین سیستمهای زیربنائی به لحاظ نیاز به سرمایهگذاری محروم و در نتیجه شکاف مدیریتی،فنی،مهارتی و سیستمی بین کارکنان سازمان و کارکنان پیمانکاری بوجود میآید این امر یکپارچگی فعالیت و فرآیندها را خدشهدار می نماید بر این اساس لازم نظام سازمانی با نظام پیمانکاری،فهم،زبان،تخصص و مهارت مشترک پیدا نمایند.جهت تحقق این امر بایستی برای نظام پیمانکاریسازوکارهای مناسب و همسویی برای مدیریت و توسعه منابع انسانی ایجاد تا براساس شاخصها و استانداردهای مورد نیاز سازمان کارکنان پیمانکاری بتوانند همسطح با کارکنان به کار و فعالیت بپردازند.بر این اساس و با توجه به نقش و اهمیت مدیریت و توسعه کارکنان پیمانکاران در کمک به تحقق اهداف سازمان در این مقاله سعی بر آن است الگوی جامع و پویای مدیریت و توسعه منابع انسانی در پیمانکاران ارائه که این مدل مشتمل بر نظامهای زیر است:
نظام جذب کارکنان در پیمانکاران
نظام نگهداری کارکنان در پیمانکاران
نظام پرورش منابع انسانی در پیمانکاران
نظام به کارگیری موثر کارکنان پیمانکاری
خلاصه ماشینی:
"3. دستاوردهای اجتماعی مجموعه دستاوردهای اجتماعی ناشی از استقرار نظام مدیریت و پرورش کارکنان پیمانکاری را میتوان به شرح زیر برشمرد دفاع از سازمان توسط مجموعه کارکنان سازمان و کارکنان پیمانکاری حیثیتسازی برای سازمان توسط کارکنان پیمانکاری تحقق مسئولیتهای اجتماعی سازمان در قبال نیروهای پیمانکاری کمک به اشتغال واقعی و پایدار کمک به جلوگیری از بروز ناهنجاریهای اجتماعی کمک به دوام و استحکام کانون خانوادهنتیجهگیری تولید کالا و خدمات کیفی در سازمان نیازمند ایجاد یکپارچگی در مجموعه فعالیتها و فرآیندهای کاری سازمان است اینکه در سازمانهای صنعتی و تولیدی بخشی از فعالیتها به پیمانکار واگذار میگردد کار بسیار خوب و مناسبی است منتهی باید مراقب از بین رفتن انسجام و یکپارچگی فعالیتهای سازمان بود معمولا کارکنان سازمان با نظامهای مدیریتی و آموزشی دائما پرورش یافته و توانمندیهای آنان تقویت میشود ولی کارکنان پیمانکاری به دلایل مختلف از اینگونه اقدامات کمتر برخوردارند این امر موجب بهوجود آمدن اختلاف در جنبههای مختلف میباشد برای از بین بردن اختلاف سطح و ایجاد زبان،فهم مشترک و انسجام سازمانی بایستی نظام مدیریت و توسعه کارکنان برای شرکتهای پیمانکاری ایجاد و پیادهسازی شود تا کارکنان پیمانکاری نیز همانند کارکنان سازمان در ابعاد مختلف مادی، معنوی،آموزشی و مهارتی همسطح گردند در مقاله حاضر نظام مدیریت و پرورش کارکنان بهکارگیری موثر کارکنان پیمانکاری تبیین و در پایان دستاوردهای حاصل آن بیان شده است."