خلاصه ماشینی:
"و قبل التطرق لتوضیح ماهیة مفاهیم التخطیط الاستراتیجی للقائمین علی المؤسسات الشرطیة ینبغی أن نلقی الضوء أولا علی معنی تحدید مفهوم الأداء.
فإنه یجب القیام بعملیة تحلیل لکل وظیفة من وظائف تلک المؤسسة الشرطیة و هو ما یتضمن الخطوات التالیة: -إعداد وصف لکل الواجبات و المهارات التی تتطلبها کل وظیفة.
أ-وصف الوظیفة: تتضمن عملیة وصف الوظیفة العناصر التالیة: -التعریف بالوظیفة: *مسمی الوظیفة *الإدارة التابع لها الوظیفة *تاریخ بدایة شغل الوظیفة -الغرض من الوظیفة: -إطار الوظیفة: *الإطار الداخلی داخل القسم أو الإدارة داخل المؤسسة الشرطیة.
*إحاطه الرؤساء -الأدوات و المواد المستخدمة فی أداء الوظیفة -ظروف العمل و مناخه البیئی -مهام أخری ب-متطلبات الوظیفة: تتمثل متطلبات الوظیفة فی مجموعة العناصر التالیة: -التعرف بالوظیفة: *بمسمی الوظیفة *بمکان الوظیفة *بتاریخ بدایة الوظیفة -التعلیم -الخبرة -المهارات: *مثل:مهارات خاصة فی الرمایة و الدفاع عن النفس و تحدث بعض اللغات الأجنبیة و استخدام الحاسب الآلی..
(به تصویر صفحه مراجعه شود) 5)طلب الوظائف و الاختیار و التعریف بالوظیفة: عند الانتهاء من إعداد القائمة بما هو متوقع طلبه من العاملین الجدد.
و قائمة ثانیة بالرصید الحالی بالعاملین بالإضافة إلی قائمة ثالثة بوصف الوظائف و أخری رابعة متطلباتها فیمکن للقائم علی العمل أن یبدأ خطوات طلب العاملین أو القوات الجدد.
بحیث یشترک فی وضعه خبراء من إدارات التنظیم و الإدارة و الشئون القانونیة و المالیة و التدریب و عضو أساسی یعمل فی ذات نوعیة العمل الجدیدة المطلوب إنشائها أو عمل مشابه لها بحیث نعمل علی أن یخرج هذا النموذج مطابقا للاحتیاجات الفعلیة عمید دکتور/محمود وهیب السید (به تصویر صفحه مراجعه شود)"