چکیده:
جامعه بین المللی با بحران‌های زیادی مواجه است.بحران‌هایی همچون فقر و عدم توسعه‌یافتگی بخش زیادی از جوامع انسانی،گرم شدن کره زمین،بحران اقتصادی،بروز بیماری‌های واگیردار، انباشت سلاح‌های کشتار جمعی،درگیری‌های منطقه‌ای و داخلی کشورها،کمبود مواد غذایی و آب آشامیدنی سالم از جمله مواردی هستند که جامعه بین المللی با آن‌ها روبه‌رو است.هریک از این چالش‌ها به تنهایی نیازمند اقدامات و امکانات است که در موارد زیادی فراتر از امکانات محدود جامعه بین المللی است.بحران دیگری که درخور توجه است و هرروزه زنگ خطر بیشتری را برای جامعه بین المللی به صدا درآورده است افزایش هزینه‌های تسلیحاتی است.مقاله حاضر نقل‌وانتقالات تسلیحات،هزینه‌های نظامی،تجارت تسلیحات در خاورمیانه و مسائل مربوط به امنیت بین المللی را مورد مطالعه قرار می‌دهد.
خلاصه ماشینی:
تسليحات ، خاورميانه ، امنيت ، جنگ سرد، نظام بين الملل ، سازمان ملل ، تجارت جامعه جهاني و نهادهاي بين الدولي و غيردولتي فعال در زمينه خلع سلاح و کنترل تسليحات به دليل قدرت تخريبي و توان کشتار سلاح هاي کشتارجمعي و به ويژه سلاح هاي اتمي بيشتر توجه خود را به اين خطر معطوف کرده اند.
در واقع ، موضوع نقل و انتقال سلاح هاي متعارف در صورتي که هيچ مکانيزمي براي کنترل اين تسليحات وجود ندارد و باتوجه به زمينه هاي مخاصمات در مناطق مختلف جهان خطر بزرگي است که متوجه ثبات و امنيت بين المللي است .
اصل هشتم ميثاق جامعه ملل موضوع تسليحات و ارتش هاي ملي را مورد توجه قرار داد و توصيه نمود که حفظ صلح ايجاب ميکند که ارتش هاي ملي تا حدي که براي امنيت ملي کشورها و اقدامات مشترک و تعهدات بين المللي لازم است ، کاهش يابند.
بنابراين اگرچه موضوع تسليحات متعارف نيز در نقطه توجه جامعه بين المللي قرار داشته است اما تمرکز اصلي بحث ها در زمينه تسليحات متوجه سلاح هاي کشتار جمعي و به ويژه سلاح هسته اي بوده است .
اما براساس ارزيابي مؤسسه سيپري اين پنج کشور همچنان به عنوان صادرکننده عمده سلاح هاي متعارف موقعيت خود را در تجارت جهاني تسليحات متعارف حفظ کرده اند.
اين کشور که در سال هاي اخير به عنوان يک واردکننده عمده در عرصه بين المللي مطرح شده است ، با جذب انبوه تسليحات متعارف توجه زيادي را برانگيخته است .
Wezeman, “Recent Trends in the Arms Trade” SIPRI Background Paper April 2009.
SIPRI Arms Transfers Database: http://armstrade.
(
, 
, 
)
