چکیده:
هدف این مقاله شناسایی وضعیت مراحل تحول مدیریت منابع انسانی به سوی مدیریت راهبردی منابع انسانی در صنایع پیشرو )نفت، فولاد و پتروشیمی (است. جامعه آماری پژوهش 45 سازمان بزرگ صنعتی از سه صنعت پیشرو است که از 1280 نفر از مدیران ارشد، اعضای کمیته های راهبردی، اعضای هیئت مدیره ها، مدیران بخش ها، مدیران صفی و متخصصین پرسنلی تشکیل شده است. روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای است و تعداد نمونه برابر با 712 و تعداد پرسشنامه برگشت داده شده برابر با 619 است (نرخ برگشت 87 در صد). روش تحقیق، توصیفی پیمایشی از نوع میدانی است و ابزار پژوهش پرسشنامه بوده که شامل 56 سئوال است و ضریب اعتبار و پایایی آن مورد آزمون قرار گرفته است. نتایج تحلیل داده ها نشان داد که در صنایع مذکور مدیریت راهبردی منابع انسانی در وضعیت مطلوبی نیست و نیازمند بستر سازی و توجه به مؤلفه های فرهنگی، اجتماعی و علمی است تا زمینه های حرکت به مدیریت راهبردی منابع انسانی هموارتر شود.
خلاصه ماشینی:
"جدول 1- آماره های توصیفی متغیر های تحقیق متغیرهای اصلی متغیرهای فرعی تعداد حداقل حداکثر میانگین انحراف معیار ضرورتها درک توجه به نیروی انسانی 619 1 7 13/3 20/1 درک ضرورت کاربرد اصول مدیریت 619 1 7 11/3 20/1 طراحی راهبرد مشارکت مدیران منابع انسانی در فرآیندهای تصمیم گیری 619 1 7 06/3 01/1 افزایش مسئولیت های مدیران صف 619 1 7 38/3 15/1 اجرای راهبرد افزایش هماهنگی بین اجزاء نظام 619 1 7 61/3 33/1 افزایش هماهنگی خط مشی ها 619 1 7 55/3 25/1 متغیرهای تعدیلگر تعهد مدیریت عالی به ابداعات منابع انسانی 619 1 7 20/3 19/1 تعهد فرهنگ سازمانی به ابتکار عمل منابع انسانی 619 1 7 52/3 20/1 تعهد مدیران منابع انسانیبهابداعاتراهبردیمنابعانسانی 619 1 7 48/3 29/1 تعهد مدیران منابع انسانی نسبت بهارزشهایکسب وکار 619 1 7 43/3 28/1 تیزهوشی کسب و کار 619 1 7 58/3 30/1 نتایج مورد انتظار انسجام راهبردی (عمودی) 619 1 7 57/3 18/1 انسجام افقی 619 1 7 72/3 34/1 تعهد کارکنان 619 1 7 65/3 38/1 کیفیت نیروی کار 619 1 7 43/3 20/1 انعطاف پذیری 619 1 7 59/3 18/1 مزیت رقابتی و اثربخشی مزیت رقابتی 619 1 7 18/3 31/1 اثربخشی 619 1 7 35/3 41/1 تحلیلی یافته ها نتایج آزمون ضریب همبستگی پیرسون فرضیه ها نشان می دهد که فرضیه اصلی و 14 فرضیه فرعی که در جدول 2 نشان داده شده مورد تأیید قرار گرفته اند.
زیرا صنایع پیشرو مورد مطالعه قرار گرفته و از سایر صنایع غفلت شده است که البته پیشنهاد می شود پژوهشگران آینده با همین پژوهش را در سایر سازمان ها بررسی کنند، و پیشنهاد دیگر تلاش در جهت طراحی و تبیین مدل بومی مدیریت راهبردی منابع انسانی است تا توان تعمیم پذیری در آینده افزایش یابد."