خلاصه ماشینی:
"سیاستمداران درهمه جا وعده میدهند که نظام پرداخت مستمری رانگهدارند،اما خود آنها و کسانیکه به آنها رأی میدهندخیلی خوب میدانند که مردم در 25 سال آینده ناچارخواهند بود که اگر سلامتشان یاری کند تا حدود75 سالگی کار کنند.
آنچه که هنوز در اذهان جا نیفتاده این است کهشماری روزافزون از بزرگسالان،از حدودی 50 به بالا-به شکل کارکنان تماموقت امروزی کار نخواهندکرد،بلکه به شیوههایی متفاوت در سپاه کار حضورخواهند داشت:به عنوان کارگر یا کارمند موقت،پارهوقت،یا مهندس مشاور،برای انجام کارهایمشخص و معین مانند آن.
اما جال باب پسندمیانسالان میشود،و یا به احتمال قوی به دو بخش(به تصویر صفحه مراجعه شود)تقسیم خواهد شد:بازار انبوه عظیمی که باب پسندمیانسالان باشد و بازاری کوچکتر که باب پسندجوانان خواهد بود و چون سپاه کار جوان کوچکخواهد شد.
با توجهبه آسانی و سرعت انتشار اطلاعات،هر نهادی درجامعۀ دانش و دانشمندی-نه فقط سازمانها و بنگاههایاقتصادی،که مدرسهها،دانشگاهها،بیمارستانها،و حتیسازمانهای دولتی نیز-باید قدرت رقابت جهانی داشتهباشند،گو اینکه بیشتر سازمانها فعالیت محلی و بازارمحلی خواهند داشت.
مایتگری جدید6 جامعۀ آینده از نظر ساختاری نیز با جامعۀامروزی متفاوت خواهد بود و ما اکنون در متن اینفرایند تحول هستیم.
اما گذاری چنین آسان در کشورهایی مانند آلمانو ژاپن،که کارمندان واحدهای صنعتی هنوز هم 25تا 30 درصد سپاه کار را تشکیل میدهند چندانمحتمل به نظر نمیرسد.
این بررسی،در برابر چنین زمینهای،خواهد کوشیدتا به دو پرسش پاسخ دهد:اکنون مدیران چه میتوانندو چه باید بکنند تا برای ورود به جامعۀ فردا آمادهشوند؟و چه تحولات بزرگ دیگری در پیش استکه هنوز از آنها خبر نداریم؟* پیتر دراکر نویسنده،مدرس،و مشاوریاست که 32 کتاب منتشر کرده است."