چکیده:
مدیریت راهبردی منابع انسانی به ایجاد پیوندهای عمودی فعالیت های منابع انسانی با راهبرد سازمانی و همچنین پیوندهای افقی که فعالیت های عملیاتی مدیریت منابع انسانی را ادغام می کند، می پردازد. اکثر نمونه ها یا به پیوندهای افقی یا به پیوندهای عمودی می پردازند. پژوهش حاضر از تئوری توافق سامانمند و چهار طبقه بندی تناسب فرد ـ محیط بهره می جوید تا بتواند هر دو پیوند عمودی و افقی را بسازد و بر پایه چارچوب راهبردی اقتضایی نشان می دهد که چگونه تناسب فرد ـ محیط به شایستگی های محیطی مربوط می شود که راهبرد سازمانی را حمایت می کند. از این گذشته این پژوهش نشان می دهد که چگونه می توان از تناسب فرد ـ محیط در راستای ارتقای هماهنگ سازی فعالیت های مدیریت منابع انسانی استفاده کرد. با توجه به ادبیاتی که بر پایه تئوری های یادشده مرور شده است، تدوین راهبردهای منابع انسانی در چهار نظام اصلی (کارمندیابی و انتخاب، آموزش و بهسازی، ارزیابی عملکرد و جبران خدمت و پاداش) در سطح کسب و کار برای رسانه ملی حاصل نهایی پژوهش حاضر است.
خلاصه ماشینی:
"eirameD&lebreW (4) dilesuH&rekceB &%04406EDMG044G% رویکرد راهبردی نشان میدهد که سازمانها مجموعۀ محدود و مشخصی از شایستگیهایسازمانی را دارا میباشند؛بنابراین سازمانها باید انواع سازگاریهای فرد-محیط راشناسایی کرده و به منظور همسویی راهبردهای منابع انسانی با راهبرهای سازمانی از اینتناسب به عنوان یک محور اساسی بهرۀ کافی ببرند.
تحلیل سازمانی پایه و اساس ارزیابی فرهنگ سازمانی را فراهممیآورد که در مقابل پایه ارزیابی مهارتها،ارزشها و رفتارهای لازم برای تناسب فرد-(6) tiF yratnemelplpuS (7) tiF yrtnemelepmoC (8) 2001,nosnhoJ&lebreW سازمان را تشکیل میدهد.
te thgirW (به تصویر صفحه مراجعه شود)شکل 1:نمونهای برای نشان داده روابط بین تناسب فرد-محیط با ارتباطات افقی و عمودی تناسب فرد-شغل و شایستگیهای سازمانی عملکرد-محور همانطور که قبلا ذکر شد،تناسب فرد-شغل به دانش،مهارت و توانایی انجاموظایف شغلی مربوط میشود.
جدول 1-تناسب بین شایستگی سازمان و نوع تناسب فرد-محیط (به تصویر صفحه مراجعه شود)سازمانهایی که از شایستگیهای کارکرد-محور بهره میبرند به مزیت رقابتی دستمییابند و بر تناسب فرد-شغل در فعالیتهای مدیریتی منابع انسانی خود تأکید میورزند.
جدول 2-تناسب درونی بین فعالیتهای مدیریت منابع انسانی و نوع تناسب فرد-محیط (به تصویر صفحه مراجعه شود) آموزش و بهسازی در مواردی که سازمانها الگوهای تناسب فرد-شغل را مدنظر قرار میدهند،راهبردآموزش کارکنان براساس توسعه مهارت فنی فردگرا صورت میپذیرد.
جدول 5-آزمون مقایسه میانگین برای تدوین راهبرد (به تصویر صفحه مراجعه شود) راهبردها با توجه به در نظر گرفتن تناسب فرد با شغل آزمون راهبرد کارمندیابی و انتخاب کارکنان(تناسب فرد با شغل) راهبرد 1:تدوین راهبرد کارمندیابی و انتخاب کارکنان با محور قرار دادن معیارهایمهارت و توانایی و دانش خاص صورت پذیرد."