خلاصه ماشینی:
"برنامهریزی راهبردی در کتابخانهها و مراکز اطلاعرسانی:چالشهای رویکرد برنامهریزی به راهبرد *دکتر محمد ابویی اردکان1 دانشیار دانشگاه تهران و عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت اطلاعات *سمانه آذرپور2 کارشناسی ارشد مدیریت رسانه چکیده {IBسازمانها برای بقا بایستی بر مسائل غیر قابل پیشبینی ناشی از تغییرات محیط بیرونی فائق آیند.
در این میان،مدیریت راهبردی برای تشریح فرآیند تصمیمگیری و اجرا مورد استفاده قرار میگیردو برنامهریزی راهبردی یکی از اجزاء اصلی چرخه مدیریت راهبردی است.
در این مقاله ابتدا سعی شده است جایگاهبرنامهریزی راهبردی بررسی شود،و در ادامه به اصول حاکم بر مکتب برنامهریزی در تدوین راهبرد پرداخته شود.
برخی افرادی که کموبیش با انتقادات مینتزبرگ به مکتببرنامهریزی آشنا هستند،بر این باور تأکید دارند که با اطلاع ازاین معایب و به جهت حسن انتخاب،لازم است در کشور ما ازروشهایی به جز برنامهریزی برای تدوین راهبرد استفاده شود.
از این طریق،مدیران باید ظرفیت تفکرراهبردی خود و سازمان متبوعشان را افزایش دهند در اجرای مدیریت راهبردی،مشارکت مدیران واحدهایوظیفهای مختلف در بررسی عوامل درونی سازمان به ماهیتتصمیماتی بستگی دارد که در واحدهای وظیفهای دیگرسازمان گرفته میشود،و اثرات بالقوهای که آنها بر کلسازمان خواهند داشت.
مدیران کتابخانهها از دونگاه نیاز به مشارکت در پروژههای برنامهریزی راهبردی دارند:از یک سو مدیر یا هرکسی که نقشی در توسعه کتابخانه بهعهده دارد،در جایگاه خود باید هوشمندانه در برنامهریزیراهبردی کتابخانه نقشآفرینی کند؛از سوی دیگر،مدیرانکتابخانهها با مشارکت کارشناسانه در پروژههای برنامهریزیراهبردی سازمانهای متبوعشان میتوانند جایگاه کتابخانههاو مراکز اطلاعرسانی را در این سازمانها ارتقا دهند.
gniticxe erom eht no desucof gninnalP serutitsevid dna,snoitisiuqca,sregrem fo emag tnempoleved ssenisub eroc fo esnepxe eht ta (21).
dna lanoitazinagro eht detcelgen gninnalP ygetarts fo stnemeriuqer larutluc (23)."