مروری بر تئوری های مزیت رقابتی مقاله

3-دیدگاه پتراف از دید پتراف چهار شرط باید برای کسب مزیت رقابتی پایدار رعایت شود که عبارت‌اند از:منابع برتر،موانع قبلی برای رقابت،تحرک ناکامل منابع و محدودیتهای آینده رقابت که در ذیل به شرح آنها می‌پردازیم )fareteP,3991(. 4-دیدگاه OIRV در این دیدگاه جدید تأکید بر ارزش،کمیابی، تقلیدپذیری و حمایت و استفاده سازمان از آن منبع را شامل می‌شود )yenraB dna thgirW, 8991(. 2-کمیابی:در این وضعیت یک مدیر منابع انسانی باید بررسی کند که چگونه ویژگی‌های نادر منابع انسانی سازمان را برای کسب مزیت رقابتی توسعه دهد و از آنها بهره ببرد. تحقیقات انجام‌شده توسط انسل(1991)،لادو و ویلسون(1994)،مک رانی(1995)،نشان می‌دهد که چگونه چارچوب OIRV می‌تواند برای تجزیه و تحلیل منابع مورد استفاده قرار گیرد که از طریق آنها سازمان‌های مختلف تلاش کرده‌اند که منابع انسانی‌شان را به عنوان منبع مزیت رقابتی پایدار توسعه دهند. استراتژی رقابتی و روش‌های مدیریت منابع انسانی آرمسترانگ اندیشمند بزرگ حوزه منابع انسانی بر این باور است که سازمان‌ها بر اساس سه پارامتر می‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند:ساختار سازمان،تکنولوژی و منابع انسانی. تأمین منابع انسانی به رویکرد سرمایه‌گذاری بر روی مدیریت بلندمدت کارکنان(براساس انتخاب دقیق افراد) که آنها را برای دوره‌های آموزشی و ایجاد ارتباطات آماده می‌نماید،اطلاق می‌شود. سرانجام تحلیلگر ترکیبی از این استراتژی‌ها را به عنوان یک استراتژی مناسب برای بیش از یک محصول در کنار رویکرد تخصیص برای مدیریت منابع انسانی انجام می‌دهد. E} براساس دیدگاه پتراف قبل از اینکه یک سازمان مجموعه‌ای از منابع برتر ایجاد کند، باید رقابت سایر سازمان‌ها برای رسیدن به آن موقعیت را محدود نماید