خلاصه ماشینی:
"در بین این عوامل بعضی از عوامل وجود دارند که بهطور مستقیم و بدون واسطه میتوانند توسط سازمان برای ارتقاء سطح تعهد سازمانی مورد استفاده قرار گیرند،که از جمله این موارد میتوان به:فرهنگ سازمانی سبک رهبری و سیاستهای مدیریت منابع انسانی اشاره کرد.
فصل هشتم-مدیریت و پاداشدهی عملکرد در کار اگرچه توافق کمی درباره چگونگی بهترین تجزیه و تحلیل راهبردهای منابع انسانی وجود دارد اما برخی محققان آنها را براساس مجموعهای از ابعاد مطالعه نمودهاند که این امر توسط مطالعه"ساختار سیستم"صورت پذیرفته است.
در ادامه اطلاحشناسی به کار رفته توسط یوانت و اسنل(2004)و براساس منطق دلایلی که در بالا گفته شد اجزای مدیریت تعهد بالا شامل موارد زیر میباشد: ساختار توسعه مهارت(توانایی)،ساختار غنیسازی شغل(فرصتهای مشارکت)و ساختار انگیزش(انگیزشی) فصل نهم-مدیریت افراد و روابط جمعی در کار مدیریت راهبردی سرمایه انسانی در جهت کمک به مدیران برای مدیریت بهتر سرمایه بسیار با ارزش سازمان(افرادشان)میباشد.
یکی از مسایل حل نشده این است که آیا اهداف مدیریت راهبردی منابع انسانی به بهترین نحو از طریق پروسه برنامهریزی واحد، بالا به پایین و قانونمند یا از طریق پروسههای برنامهریزی مجزای سازمانی تحقق مییابند؟در مقالات و کتب تجاری از برنامهریزی تجاری به عنوان پروسه شرکتی یاد شده است که در آن مدیران ارشد اهداف راهبردی را برای کل سازمان تعیین میکنند و مدیران برنامههای اجرایی را برطبق آنها پیاده میکنند.
در این کتاب همچنین چگونگی ارتباط بین مدیریت افراد و عملکرد سازمانی،ارزیابی حوزه منابع انسانی،موضوع آموزش، مدیریت و روابط جمعی در محیط کاری و مدیریت تغییرات راهبردی سازمانی نیز مورد بحث و بررسی قرار گرفته است."