چکیده:
تکنیک توانمندسازی تصمیم گیری، روشی نوین و موثر در جهت ارتقای بهره وری سازمان با بهره گیری از توان کارکنان است. پلیس زن به علت انگیزه های درونی خود صاحب قدرتی نهفته و در واقع، توانمندساز در آزاد کردن این قدرت است. عوامل فردی بسیاری دخیل است که هر انسان می تواند آنها را در زندگی سازمانی یا اجتماعی خود به کار برد و تا حدی ضعف های ناشی از عوامل محیطی را جبران کند. از ویژگی های عمده نگرش راهبردی به تصمیم گیری و مدیریت منابع انسانی، تاکید بر انتخاب تدابیر اقتضایی در برنامه ریزی منابع انسانی متناسب با شرایط است، به نحوی که این تدابیر به نوآفرینی، تحول و تغییر بینجامد و استفاده های عملی از آن صورت پذیرد. اگر تعدیل را به مفهوم به تعادل رسیدن با تدابیر آزادسازی و تاکید بر مدیریت، بر مبنای عرضه و تقاضا خلاصه کنیم، به ناچار مدیریت باید به حوزه های خاص، توجه کافی داشته باشد.
Decision capabilities technique is a new and effective method in
improving the efficiency using staff. PoliceWomen have mental
power originating from internal motivations and intend to release
this capability. There are many factors that are applied in social
and organizational life and they compensate all the issues related
to disadvantages from environmental factors. One of the main
strategic perspectives to decision making and human resource
management is emphasized to contingencies contrivances in
human resource planning regarding to conditions. They will result
to creation, evolution, changes and practical operation will be
possible. If we suppose that balance means to reach equilibrium
with free contrivances and emphasize on supply and demand, it is
necessary to manage some special domain.
خلاصه ماشینی:
"پیشنهادها *تغییر سبک مدیریت از نظارت نزدیک به سمت نظارت هدایتی و تفویضی،تا پلیس زن،باآزادی عملی که در اجرای کارها به دست میآورد،میتواند خلاق و مدیر خود شود؛ *طراحی نظام آموزشی کارکنان بهگونهای که همراه بامتناسب ساختن دانش،مهارت ونگرش کارکنان با شغل موردنظر،انگیزههای لازم را برای مشارکت مستمر آنان در فرایندآموزش تأمین کنند،تا رابطهای بین ارتقای کارکنان و مدیران و آموزش برقرار شود و ازآنان حد اقل سرانۀ ساعت آموزشی براساس مقررات مربوط در هر سال،برخوردار شوند؛ *گسترش و بهکارگیری مدل مشارکت پلیس زن در توانمندسازی بهطور وسیع صورتگیرد؛ *توانمندسازی و افزایش پیوستۀ مهارتها و تواناییهای شغلی در پلیس زن مدنظر قرارگیرد؛ *رشد توانمندی پلیس زن در تصمیمگیری در تمامی جهات در نظر باشد؛ *فراهم کردن بستر لازم برای تواناسازی افراد به همت سازمان،تا کارکنان در ابعاد گوناگونبالندگی تصمیمگیری لازم را کسب کنند و از نظر تخصصی و توانمندی،سازمان،وابستهبه فرد شود و در بیرون نیز به تخصص و توانمندی فرد نیاز باشد؛ *دست برداشتن از کنترل متمرکز به منظور افزایش انعطافپذیری سازمان مدنظر باشد؛ *تقویت مهارت و شایستگی از طریق مهارتآموزی با تمرین وقایع حساس پیگیریشود؛ *تشکیل تیمها در سازمان پلیس زن بهویژه تیمهای خودگردان؛ *دخیل کردن کارکنان زن در کار تیمی؛ *کاهش سطوح سرپرستی و حذف مشاغل ناکارا؛ *تقویت تعهد کامل سرپرستان و کارکنان زن به فعالیتهای پلیسی؛ *تلاش برای حفظ و تداوم انگیزۀ پلیس زن؛ *احداث و راهاندازی مرکز مهارتهای شغلی پلیس زن؛ *تألیف کتابهای احکام شغلی و اخلاق حرفهای پلیس زن."