بررسی تأثیر برنامه ارزشیابی عملکرد بر کارآیی کارکنان در شرکت لوازم خانگی پارس مقاله

"در این فرایند ضمن آنکه عملکرد آخرین زنجیره است اطلاعات حاصل از نظام ارزشیابی عملکرد به عنوان بازخورد زنجیره تلقی می‌شود،یعنی از طریق ارزشیابی عملکرد،علاوه‌بر آنکه به اصلاح و بهسازی عملکرد کارکنان و افزایش کارآیی آنان اقدام می‌شود،کارآیی نظامهای جذب،استخدام،آموزش و سایر زیرمجموعه‌های سیستم پرسنلی نیز کنترل و اصلاح می‌شود. سؤالات اصلی تحقیق عبارت‌اند از: 1-آیا اجرای برنامۀ عملکرد بر رفتارهای فردی کارکنان تأثیر داشته است؟ 2-آیا ارتباط بین نظام ارزشیابی و سایر نظامهای سازماندهی بهبود یافته است؟ 3-آیا اجرای نظام ارزشیابی عملکرد کارکنان بهبود یافته است؟ جامعۀ تحقیق،کارکنان شرکت لوازم خانگی پارس به تعداد 723 نفر است و تحقیق به دو روش: (الف)بررسی اسناد و مدارک،و(ب)تحقیق میدانی از طریق پرسشنامه،انجام شده است. براساس نتایج تحقیق،پیشنهاد شده است که از طریق اقدامات آموزشی،توسعۀ کاربرد نتایج ارزشیابی و نیز استفاده از روش باز در ارزشیابی کارکنان و آگاه کردن آنان از نتیجۀ ارزشیابی عملکرد خود،زمینۀ اجرای ارزشیابی مؤثر و افزایش کارآیی کارکنان در کلیۀ مؤسسات و شرکتهایی که از نظامهای ارزشیابی عملکرد نیروی انسانی بهره می‌گیرند،فراهم شود."