قابلیتهای مهندسی مجدد برای بهبود راهبردهای رقابتی مقاله

هدف اصلی این تحقیق بررسی قابلیتهای مهندسی مجدد برای افزایش توان رقابتی شرکتهاست. در این راستا شش فرضیه مطرح شده است که به بررسی وضعیت شش عامل مدیریتی ""حمایت مدیریت ارشد، انطباق قابلیتها، کارتیمی، مشارکت، انطباق سیستمهای مدیریتی پشتیبان، مقاومت در برابر تغییر"" در زمینه پیاده سازی موفق مهندسی مجدد فرایندها جهت بهبود راهبردهای رقابتی می پردازد. روش تحقیق، توصیفی- پیمایشی است و جامعه آماری شامل 304 نفر از کلیه کارکنان(به استثنای کارکنان خدماتی) شرکت صنایع بین المللی برق ارس بوده است. حجم نمونه به دست آمده 142 نفر می باشد که به روش تصادفی ساده از جامعه مورد نظر انتخاب شده است. در این تحقیق از پرسشنامه استفاده شده است. پایایی آن به روش آلفای کرونباخ88/0 به دست آمده است و برای روایی نیزنظرات اساتید و خبرگان از بعد محتوایی بررسی شد. متغیرهای آن از طریق آمار توصیفی و آزمونهای تی، فریدمن و همبستگی رتبه ای اسپیرمن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در نتیجه این تحقیق، برای 5 فرضیه مقدار آماره آزمون بیش از 3 بوده، یعنی5 فرضیه پذیرفته و تنها یک فرضیه (مقاومت در برابر تغییر) رد شد. همچنین از دیدگاه کارکنان شرکت صنایع بین المللی برق ارس میزان آمادگی عوامل و شاخصهای مدیریتی در پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندها یکسان نیست. و تمامی عوامل فوق بریکدیگر تأثیر مستقیم و غیر مستقیم دارند

"(به تصویر صفحه مراجعه شود) فرضیه اصلی-براساس نتایج،مقدار آماره آزمون برابر 3/3734 بوده و بزرگتر از 3 است؛ بنابراین،از دیدگاه کارکنان شرکت صنایع بین‌المللی برق ارس،"همخوانی قابلیتهای مهندسی مجدد با جهت‌گیریهای راهبردی"از آمادگی مطلوبی در پیاده‌سازی مهندسی مجدد جهت بهبود راهبردهای رقابتی برخوردار است. فرضیه فرعی اول-براساس نتایج،مقدار آماره آزمون برابر 4/0121 بوده و بزرگتر از 3 است؛ بنابراین،از دیدگاه کارکنان شرکت صنایع بین‌المللی برق ارس،"حمایت مدیریت ارشد"از آمادگی مطلوبی در پیاده‌سازی مهندسی مجدد جهت بهبود راهبردهای رقابتی برخوردار است. فرضیه فرعی دوم-براساس نتایج،مقدار آماره آزمون برابر 3/4237 بوده و بزرگتر از 3 است؛ بنابراین،از دیدگاه کارکنان شرکت صنایع بین‌المللی برق ارس،"کار تیمی"از آمادگی مطلوبی در پیاده‌سازی مهندسی مجدد جهت بهبود راهبردهای رقابتی برخوردار است. فرضیه فرعی سوم-براساس نتایج،مقدار آماره آزمون برابر 3/2408 بوده و بزرگتر از 3 است؛ بنابراین،از دیدگاه کارکنان شرکت صنایع بین‌المللی برق ارس،"مشارکت"از آمادگی مطلوبی در پیاده‌سازی مهندسی مجدد جهت بهبود راهبردهای رقابتی برخوردار است. فرضیه فرعی چهارم-براساس نتای‍،مقدار آماره آزمون برابر 3/4134 بوده و بزرگتر از 3 است؛ بنابراین،از دیدگاه کارکنان شرکت صنایع بین‌المللی برق ارس،"همخوانی سیستمهای مدیریت پشتیبان"از آمادگی مطلوبی در پیاده‌سازی مهندسی مجدد جهت بهبود راهبردهای رقابتی برخوردار است. &%00614RMMG006G% ؟؟عامل مقاومت در برابر تغییر،که یکی از مؤلفه‌های مهم در موفقیت پروژه‌های RPB به حساب می‌آید در شرکت صنایع بین‌المللی برق ارس در وضعیت مطلوبی نیست و با توجه به اینکه این عوامل به صورت مستقیم و غیرمستقیم بر سایر عوامل در پیاده‌سازی موفق مهندسی مجدد فرایندها جهت بهبود راهبردهای رقابتی تأثیرگذار است باید به دقت مورد توجه مدیران سازمان قرار گیرد."