چکیده:
هدف از این پژوهش آن است که با بررسی ذهنیت ها و عقاید مشارکت کنندگان، موانع تدوین استراتژی های کارکردی منابع انسانی در شرکت سایپا را شناسایی کنیم. در این پژوهش از روش شناسی کیو، به عنوان یکی از روش های آمیخته، استفاده شد. مشارکت کنندگان در این پژوهش، 31 نفر از مدیران و متخصصان سایپا بودند. فضای گفتمان پژوهش حاضر از منابع گوناگونی جمع-آوری شد و پس از ارزیابی و جمع بندی فضای گفتمان، 170 عبارت کوتاه به عنوان عبارات کیو انتخاب شدند. پس از نظرسنجی از خبرگان، در نهایت، 47 عبارت به عنوان نمونه عبارات کیو انتخاب شدند. پس از جمع آوری اطلاعات به دست آمده از مرتب سازی کیو، این اطلاعات را با روش تحلیل عاملی کیو بررسی کردیم. تحلیل توزیع نشان داد که 12 الگوی ذهنی متمایز را می توان در میان مشارکت کنندگان شناسایی کرد که 3/77 درصد از واریانس کل را نشان می دهند. این 12 الگو به ترتیب، چنین نام گذاری نمودیم: آگاهان امیدوار، واقع نگراها، ناامیدان، متخصصان سرخورده، ریسک گریزان، محیط گرایان، مدافع وضع موجود، پیچیده نگرها، سنتی گراها، کم انگیزه ها، تحلیل گر سیاسی، و نهایتا مدافعان همردیفی. اهمیت و اولویت بندی موانع شناسایی شده، براساس الگوهای ذهنی صورت گرفت. در نهایت، راهکارهایی برای رفع موانع شناسایی شده پیشنهاد شدند تا از آن ها بتوان در پیاده سازی اثربخش مدیریت استراتژیک منابع انسانی و به خصوص، در تدوین استراتژی های کارکردی منابع انسانی شرکت سایپا بهره برداری کرد.
خلاصه ماشینی:
شناساییموانع تدوین استراتژی هایکارکردیمنابع انسانی علیاصغریصارم *،سیدمحمدمقیمی **،عباس منوریان ***١ چکیده هدف از این پژوهش آن است که با بررسی ذهنیت ها و عقاید مشارکت کنندگان ، موانع تدوین استراتژیهای کارکردی منابع انسانی در شرکت سایپا را شناسایی کنیم .
بر این اساس ، پژوهشگر با بهره گیری از روش شناسی کیو به عنوان یکی از روش های آمیخته ، به دنبال شناسایی و دسته بندی موانع تدوین استراتژیهای کارکردی منابع انسانی در یکی از شرکت های بزرگ صنعتی ایران ، یعنی شرکت سایپا است .
در این پژوهش ، با بهره گیری از روش شناسی کیو، به شناسایی و دسته بندی موانع تدوین استراتژیهای کارکردی منابع انسانی در شرکت سایپا میپردازیم .
شرکت سایپا در حوزه تدوین استراتژیهای کارکردی منابع انسانی، بر اساس دیدگاه ها و ذهنیت های مشارکت کنندگان ، با چه موانع و مسائلی روبه رو است ؟ سؤال ٢.
الگوی ذهنی ١ آگاهان امیدوار:بر اساس ذهنیت و دیدگاه مشارکت کنندگان در این الگوی ذهنی، انتصابات سیاسی و دولتی بودن مدیران در شرکت سایپا و نیز موفقیت فعلی شرکت ، مهم ترین موانع در تدوین استراتژیهای منابع انسانی هستند.
An Analysis of Strategic Human Resource Management in Iran.
Strategic Human Resource Management and its issues A study of Telecom sector of Pakistan, Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business, 2(5), 67-77.
The International Journal of Human Resource Management.
The International Journal of Human Resource Management.
E. (1999), Strategic Human Resource Management (2ed), Oxford: Blackwell.
Human Resource Management; Linking Strategy to Practice.