چکیده:
زمینه: امروزه سازمان و شرکتها از رویههای متفاوتی برای تحقق اهداف خود استفاده مینمایند؛ ولی با توجه به رشد فزاینده بحران اخلاقی در جنبههای مختلف، ضرورت بهبود اخلاق در بین کارکنان از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. این در حالی است که رهبران سازمانها میتوانند با رفتارهای اخلاقی خود، نقش مهمی را در این بین ایفا نمایند. تحقیق حاضر با هدف اجرای پژوهش فراتحلیل بر روی رهبری اخلاقی انجام پذیرفت.
روش: تحقیق حاضر از نظر هدف توصیفی و با رویکرد فراتحلیل است. جامعه آماری تحقیق شامل مقالات داخلی و خارجی رهبری اخلاقی طی 7 سال گذشته به تعداد 144 مقاله است و 78 مقاله با استفاده از روش نمونه گیری غیرتصادفی-هدفمند که ملاکهای درون گنجی را داشتند بهعنوان نمونه انتخاب شدند. به منظور گردآوری دادههای مورد نیاز از یک فرم کدگذاری استفاده شد. تجزیه و تحلیل دادهها با استفاده از نرمافزار CMA2 (محاسبه اندازه اثر) انجام شد.
یافتهها: نتایج فراتحلیل 16 فرضیه نشان داد که اندازه اثر 11 فرضیه در حد متوسط (بین 3/ 0 تا 5/ 0)، و 5 فرضیه در حد زیاد (بزرگتر مساوی 5/ 0) است. همچنین بیشترین و کمترین رابطه به ترتیب میان رهبری اخلاقی با توانمندسازی روانشناختی و رفتار انحرافی گزارش گردید.
نتیجهگیری: با توجه به یافتهها، میتوان گفت افزایش سطح مولفههای رهبری اخلاقی مدیران سازمانها، منجر به افزایش سطح متغیرهای مفید نظیر توانمندسازی روانشناختی، هویت، اعتماد، و تعهد سازمانی، و کاهش متغیرهایی نظیر فرسودگی شغلی، رفتارهای انحرافی و تمایل به ترک خدمت کارکنان شود.
Background: Today, organizations and companies use different approaches to accomplish their goals; but given the growing moral crisis in different aspects, the need to improve ethics among employees is of paramount importance. However, leaders of organizations can play an important role with their ethical behavior. The present study aims to conduct a meta-analysis on ethical leadership.
Method: The research was descriptive in terms of objective and had a meta-analysis approach. The statistical population of the research consisted 144 articles of internal and external ethical leadership articles over the past 7 years and 78 articles were selected using non-random sampling with inclusive criteria. A coding form was used to collect the required data. Data analysis was performed using CMA2 (effect size calculation) software.
Results: The results of the meta-analysis of the 16 hypotheses showed that the effect size of the 11 hypotheses was medium (between 0.3 and 0.5), and the five hypotheses were large (greater than 0.5). Also, the highest and the lowest relationship were reported between ethical leadership with psychological empowerment and deviant behavior.
Conclusion: According to the findings, it can be said that increasing the level of ethical leadership components of managers in organizations leads to increasing the level of useful variables such as psychological empowerment, identity, trust, and organizational commitment, and decreasing variables such as burnout, deviant behaviors and turnover intention.