خلاصة:
رشد و بالندگی هر سازمانی در گرو استفاده از مدیران شایسته و توانمند است و انتساب مدیران توانمند منوط به وجود رویکرد و معیارهای مناسب برای انتخاب و به کـارگیری مـدیران مـی باشـد. هـر سـازمانی از طریـق مدیران خود، اهداف سازمان را محقق می کند؛ بنابراین انتخـاب مناسـب و بـه کـارگیری مـدیران شایسـته در موفقیت سازمان به منظور تحقق اهداف راهبردی ، نقش اساسی دارد. ناجا با مسـئولیت هـای خطیـر در حـوزه ماموریت ها و خدمات انتظامی ، به منظور ایفای رسالت برجسته و بنیادی برقراری نظم و امنیت باید از مـدیران شایسته برای تصدی مشاغل کلیدی استفاده کند. معاونت بازرسی ناجا مسئول انتخاب مـدیران ارشـد نیـروی انتظامی است . در فرآیند این انتخاب ، معمولا معیارهای متعددی مطرح است که هر یک از اولویـت خاصـی برخوردار هستند و ازطرفی ، معمـولا افـرادی نـامزد احـراز پسـت مـدیریت مـی شـوند. در نتیجـه روش هـای تصمیم گیری چند معیاره می توانند در این تصمیم گیری مـورد اسـتفاده قـرار گیرنـد. اسـتفاده از روش هـای تصمیم گیری چندمعیاره ضمن اینکه فرآیند تصمیم گیری را مبتنی بر یک رویکرد علمی می کنند، با استفاده از ابزارهای موجود و درصورت لزوم طراحی و پیاده سازی ابزار مناسب قابل خودکارسازی هستند. هدف این تحقیق ارائه رویکردی برای انتخاب مدیر شایسته است . این تحقیق از آنجا که رویکـردی بـرای انتخاب مدیر شایسته ارائه می دهد، از نوع کاربردی و از نظر روش جمـع آوری داده هـا از نـوع کتابخانـه ای است . در این تحقیق ابتدا روش تصمیم گیری چندمعیاره TOPSIS، معرفی مـی شـود. آنگـاه رویکـردی بـرای استفاده از این روش در انتخاب مدیر شایسته ارائه می شود. به منظـور اعتبارسـنجی روش پیشـنهادی ، از یـک بررسی موردی ، استفاده شده است .
ملخص الجهاز:
رویکردی برای انتخاب مدیر مبتنی بر روش تصمیم گیری چندمعیاره TOPSIS دریافت مقاله : ٩٢/٤/٢٣ پذیرش مقاله : ٩٢/٥/٢٣ 1 غلامرضا شاه محمدی صفحة ١٥٧ تا ١٧٢ چکیده رشد و بالندگی هر سازمانی در گرو استفاده از مدیران شایسته و توانمند است و انتساب مدیران توانمند منوط به وجود رویکرد و معیارهای مناسب برای انتخاب و به کـارگیری مـدیران مـی باشـد.
نقش برجسته نیروی انتظامی به عنوان متولی برقراری نظم و امنیت برکسی پوشـیده نیست و با توجه به این امر، به منظور تحقق اهداف سازمان در راسـتای وظیفـه خطیـر ناجا باید با بهره گیری از روش های علمی ، روش مناسبی برای انتخاب مدیران شایسـته مورد استفاده قرار گیرد.
نکته قابل توجه در انتخاب مدیر یا مدیران شایسته این است که اغلب چند ضابطه یا معیار در فراینـد ایـن تصـمیم مطـرح هستند که عمدتا اولویت های متفاوتی دارند و به تعبیر دیگر با تصمیم گیـری هـای چنـد معیاره مواجه هستیم ؛ بنابراین شناسایی معیارهـای مـؤثر در ایـن تصـمیم و اسـتفاده از روش های تصمیم گیری چند معیاره ، می تواند نقش مؤثری در انتخاب مـدیران شایسـته داشته باشد که در تحقق اهداف نیروی انتظامی تأثیر قابل توجهی دارد.
از آنجا که در انتخاب مدیر شایسـته معیارهـای متعـددی مطـرح اسـت و از طرفـی اهمیت و تقدم معیارها متفاوت است ؛ بنابراین با یک تصمیم گیری چنـد معیـاره مواجـه هستیم و باید یکی از ایـن روش هـا را انتخـاب کنـیم .