خلاصة:
این پژوهش به بررسی تاثیر سبک رهبری مبادلـه ای بـر ابعـاد مـدیریت اسـتعداد و شناسـایی وضـعیت مدیریت استعداد در سازمان هلال احمر استان یزد می پردازد. جامعه آماری این پـژوهش را امـدادگران جمعیت هلال احمر استان یزد، تشکیل می دهند که بر اساس فرمول کوکران ٢٤٦ نفر به صورت تصادفی انتخاب و مورد پیمایش قرار گرفتند. به منظور تبیین رابطه میان متغیرهـای تحقیـق ، از دو پرسـش نامـه چند عاملی رهبری (MLQ) باس و آلیو (١٩٩٥) و مدیریت استعداد استفاده شـده کـه پایـایی آنهـا از طریق آلفای کرونباخ به ترتیب با مقادیر ٠/٨٠٢ و ٠/٨٨٢ و روایی آن از طریق روایـی محتـوایی بررسـی گردیده است . تجزیه و تحلیل دادهها از طریق مدلیابی معادلات ساختاری و آزمون تی -استیودنت انجام شده است . یافته های پژوهش نشان می دهد، سبک رهبری مبادله ای بر تمـامی ابعـاد مـدیریت اسـتعداد تـاثیر مثبت و معنادار داشته و از میان ابعاد مدیریت استعداد تنها بعد جذب استعداد در وضعیت مطلوبی قرار دارد؛ بر این اساس، مدیران سازمان بایستی با حرکت به سوی سبک رهبری مبادلـه ای بـه بهبـود دیگـر ابعاد مدیریت استعداد اقدام کنند.
ملخص الجهاز:
هم چنین تحقیقات نشان داده است ، جنبه های هیجانی (عاطفی)، اجتماعی و نگرش نسبت به شغل بر 1- Little 2- Newhall 3- Organizational Functions عملکرد نیروی انسانی سازمان هلالاحمر تأثیرگذار است (براتی، ١٣٨٨)؛ بنابراین واضح است ، تصمیم گیری در خصوص جذب، نگهداشت و توسعۀ استعداد امدادگران میتواند نقش به سزایی در بهبود کمک رسانیها، بهبود سلامت جسمی و روانی امدادگر، و کاهش خطای او داشته باشد.
1- Full Range Leadership Model (FRL) 2- Transactional Leadership 3- Transformational Leadership 4- Laissez Faire Leadership 5- Judge & Piccolo 6- Contingent Reward 7- Management-by- Exception 8- Burke &Collins مدیریت بر مبنای استثناء: این رهبران هم رابطه خود با زیردستانشان را به صورت مجموعه ای از قراردادها، معاملات یا موازنه خدمت / پاداش میبینند؛ اما تفاوتی که باحالت قبل مشاهده میشود، این است که اینان معمولا از قدرت پاداش/تنبیه زیردستان که بر اساس اختیارات سازمانی خود به دست میآورند، استفاده میکنند.
1- Podsakoff 2- Bycio 3- Irving & Ellis بر اساس آنچه بیشتر بیان شد با توجه به اهمیت مدیریت استعداد در سازمانهای امروزی و به طور خاص گروههای امدادی جمعیت هلال احمر، این پژوهش به دنبال آن است که به بررسی تأثیر میان رهبری مبادله ای بر ابعاد مدیریت استعداد پرداخته و در ضمن وضعیت مدیریت استعداد در این نهاد را مشخص کند.
آیا سبک رهبری تعامل گرا بر ابعاد مدیریت استعداد (جذب، هم سوسازی و نگهداشت و توسعه استعداد) تأثیر دارد؟ برای پاسخ گویی به سؤال فوق از روش تحلیل ساختارهای چند سطحی در محیط نرمافزار Smart-PLS نسخه ٢/٠٠ استفاده شده است ؛ بر اساس سؤال مطرح شده، مدل پژوهش به صورت شکل ٣ ترسیم و سؤال فوق مورد آزمون قرار گرفته است .